Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/modules/functions.php on line 805 Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/modules/functions.php on line 806 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/index.php on line 98 Контроллинг-2.
.: Навигация

.: Кафедры
  • Машины и технология литейного производства
  • Машины и технология обработки металлов давлением
  • Химии
  • Технологии металлов и металловедения
  • Электротехники, вычислительной техники и автоматизации
  • Теоретической механики
  • Теории механизмов и машин
  • Кафедра технологии машиностроения
  • Сопротивление материалов и теории упругости
  • Триботехника
  • Турбиностроение и средства автоматики
  • Высшей математики
  • Менеджмента
  • Экономики и предпринимательства
  • Истории и общей экономической теории
  • Философии
  • Безопасности жизнедеятельности и промышленной экологии

    .: Авторизация
    Логин
    Пароль
     
    .: Голосование

    Корочка нужна
    Без образования никуда
    От армии кошу



    .: Самые читаемые
    » Культура России 18 века
    » Курсовая работа по ТАУ - 4 курс
    » Реферат по истории "Культура 18 века России"
    » Реферат по истории "Первая мировая война 1914-1918 года" - 1 курс
    » Реферат по экологии "Общие экологические проблемы городов мира."
    » Роль знаний в жизни индивида
    » Курсовой проект по "Детали машин" - 4 курс
    » Пример отчета по практике
    » Общая химия. Основные классы неорганических соединений.
    » Шпоргалка по истории "все основные даты" - 1 курс
    » Курсовая работа по "ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАСЧЁТ НАДЁЖНОСТИ ТИРИСТОРНОГО ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЯ"
    » Основные законы химии
    » КУРСОВАЯ РАБОТА: Кадровые стратегии организации
    » Как правильно самому написать реферат
    » МЕХАНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И РЕЖИМЫ РАБОТЫ ТРЕХФАЗНЫХ АСИНХРОННЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ
    » Исторические даты. История за 1 курс.
    » Курсовая работа по "Токарные и токарно-винторезные станки"
    » Химическая кинетика и равновесие.
    » Курсовой проект по надежности "НАДЕЖНОСТЬ СИСТЕМ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ"
    » Шпоргалки по истории
    » ТСА Лекция. Технические средства систем автоматизации
    » Все уроки по английскому языку ( юниты unit )
    » Курсовой проект - Автоматизированный электропривод
    » Химия. Таблица кислот.
    » Конспект история техники. Весь констпект.

    .: Спонсоры проекта


    .: Архив
    Июль 2011 (1)
    Январь 2010 (1)
    Декабрь 2009 (1)
    Июль 2009 (45)
    Июнь 2009 (38)
    Май 2009 (41)
    Апрель 2009 (42)
    Март 2009 (40)
    Февраль 2009 (41)
    Январь 2009 (47)
    Декабрь 2008 (47)
    Ноябрь 2008 (48)
    Октябрь 2008 (42)
    Сентябрь 2008 (45)
    Август 2008 (45)
    Июль 2008 (44)
    Июнь 2008 (44)
    Май 2008 (48)
    Апрель 2008 (47)
    Март 2008 (47)
    Февраль 2008 (47)
    Январь 2008 (45)
    Декабрь 2007 (41)
    Ноябрь 2007 (51)
    Октябрь 2007 (47)
    Сентябрь 2007 (39)
    Август 2007 (49)
    Июль 2007 (44)
    Июнь 2007 (41)
    Май 2007 (42)
    Апрель 2007 (35)
    Март 2007 (37)
    Февраль 2007 (31)
  •  

    Поиск по сайту:

    Контроллинг-2.
    Раздел: Материалы » Рефераты | 15 07 09 | Автор:bizdrya | просмотров: 6706 | печать
     (голосов: 0)

    Содержание
    Введение 3
    1. Понятие контроллинга. 4
    2. Стратегический контроллинг. 7
    3. Практическая часть. 17
    Заключение 21
    Список литературы 22

    Введение
    Контроллинг — это функционально обособленное направ¬ление экономической работы на предприятии, связанное с реа¬лизацией финансово-экономической комментирующей функ¬ции в менеджменте для принятия оперативных и стратегиче¬ских управленческих решений.
    Основная конечная цель любого коммерческого предпри¬ятия — получение прибыли (контроллинг можно назвать сис¬темой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, — например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, — тогда кон¬троллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же — получение прибыли.
    Целью работы является углубленное изучение контроллинга и в частности стратегический контроллинг,
    Для достижения поставленной цели, в работе целесообразно рассмотреть следующие вопросы:
    1. Понятие, сущность контроллинга;
    2. Стратегический контроллинг;
    3. Решение практической части работы.
    1. Понятие контроллинга.
    Слово контроллинг произошло от английского to control — контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означающего "реестр, проверочный список". Но по иронии судьбы в англоязычных источниках термин "контроллинг" практически не используется: в Велико¬британии и США укоренился термин "управленческий учет" (managerial accounting, management accounting), хотя работ¬ников, в чьи должностные обязанности входит ведение управлен¬ческого учета, там называют контроллерами (controller). Собственно термин "контроллинг" принят в Германии, откуда он и пришел в Россию. Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в России используют оба термина: и контроллинг, и управленческий учет. Однако термин "контроллинг" более ин¬формационно емкий, он передает характер этого современного явления в управлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения ко¬нечных целей и результатов фирмы. [1, 125]
    Находясь на пересечении учета, информационного обеспече¬ния, контроля и координации, контроллинг занимает особое ме¬сто в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качест¬венно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) яв¬ляется своеобразным механизмом саморегулирования на предпри¬ятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.
    Контроллинг основывается на научных достижениях раз¬личных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйст¬венной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, ме¬неджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контрол¬лингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибернети¬кой. Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Реальные экономические проблемы всегда нестандартны и за¬путаны, а времени и исходной информации для их решения обычно недостаточно. Поэтому следует научиться смело ком¬бинировать различные подходы, применять весь накопленный багаж знаний для поиска творческих решений в условиях неоп¬ределенности и неполной информации.
    Основная цель контроллинга — ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предпри¬ятием. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение сле¬дующих функций:
    •координация управленческой деятельности по достиже¬нию целей предприятия;
    •информационная и консультационная поддержка приня¬тия управленческих решений;
    •создание и обеспечение функционирования информационной системы управления предприятием.
    •обеспечение рациональности управленческого процесса. Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следую¬щими причинами;
    •повышение нестабильности внешней среды выдвигает допол¬нительные требования к системе управления предприятием;
    •смещение акцента с контроля прошлого на анализ буду¬щего;
    •увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение .гибкости предприятия;
    •необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах пред¬приятия;
    •необходимость продуманной системы действий по обес¬печению выживаемости предприятия и избежание кри¬зисных ситуаций;
    •усложнение систем управления предприятием требует меха¬низма координации внутри системы управления;
    •информационный бум при недостатке релевантной (сущест¬венной, значимой) информации требует построения специ¬альной системы информационного обеспечения управления;
    •общекультурное стремление к синтезу, интеграции различ¬ных областей знания и человеческой деятельности. [2, 203]

    2. Стратегический контроллинг.
    Цель стратегического контроллинга — обеспечение вы¬живаемости предприятия и "отслеживание" движения пред¬приятия к намеченной стратегической цели развития.
    Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы пред¬приятия. На этапе стратегического управления прогноз изме¬нений внешних условий играет немаловажную роль, поэтому анализ внешних и внутренних факторов включает в себя на¬правления, представленные на рис. 1.
    Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. Прежде чем осуще¬ствлять контроль за достижением какой-либо цели, необхо¬димо установить, насколько обоснованно она выбрана и на¬сколько реально ее достижение. Проверка стратегических планов включает в себя, как минимум, проверку на полноту планов, их взаимоувязку и отсутствие внутренних противо¬речий. По результатам проведенной проверки следует либо разработать систему контроля за выполнением плана, либо приступить к разработке альтернативных вариантов страте¬гического плана. [3, 56]

    Рис.1. Направления анализа в стратегическом контроллинге.
    Если выбранный вариант стратегического плана нас устраи¬вает, то для разработки системы следящего контроля за достижение стратегических целей необходимо выбрать области контроля:
    •стратегические цели (как качественные, так и количест¬венные);
    •критические внешние и внутренние условия, лежащие в острове стратегических планов;
    •узкие и слабые места, выявленные в результате анализа стратегического плана.
    При определении системы подконтрольных показателей не¬обходимо помнить о следующих требованиях:
    •объем показателей должен быть ограничен;
    •показатели должны содержать данные по всему предпри¬ятию в целом, а также по веем его подразделениям;
    •выбранные показатели должны быть динамичными и пер¬спективными (необходимо обеспечить возможность со¬поставления данных, как минимум, за пять лет);
    •показатели должны иметь характер раннего предупрежде¬ния;
    •при выборе показателей необходимо обращать внимание на то, чтобы они были сопоставимыми (с прошлыми дос¬тижениями, с другими предприятиями отрасли и т. п.).
    АНАЛИЗ выбранных подконтрольных по¬казателей включает в себя следующее:
    •сравнение нормативных и фактических значений с целью выявления отклонений;
    •выявление причин и виновников отклонений;
    •определение зависимости между полученными отклоне¬ниями и конечными результатами деятельности предпри¬ятия;
    •анализ влияния полученных отклонений на конечные ре¬зультаты.
    Аналитическую информацию передают с определенной пе¬риодичностью руководству предприятия для принятия управ¬ленческих решений.
    В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому контроллингу от оперативного контроллинга, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происхо¬дящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошен¬ный внешней средой.
    Стратегический контроллинг можно определить как такое управ¬ление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятель¬ность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны Окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. [4, 84]
    Хотя стратегический контроллинг является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций от¬сутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявля¬ется прежде всего в следующих двух формах.
    Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий как в настоя¬щем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. Составление долгосрочных планов, в которых предписы¬вается что и когда делать и поиск в исходный период решений на многие годы вперед, желание строить «на века» либо же приобретать «на долгие годы» — все это признаки нестратегического управления. Видение долгосрочной перспективы — очень важная составляющая управления. Однако это ни в коей мере не должно означать экстра¬поляции существующей практики и существующего состояния окру¬жения на много лет вперед.
    В случае стратегического контроллинга в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, т.е. при стратегическом контроллинге как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организа¬ция должна будет делать в будущем. При этом для стратегического контроллинге характерно, что не только фиксируется желаемое в будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического контроллинга, вырабатывается способность реагиро¬вать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемых целей в будущем.
    Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка про¬граммы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможнос¬тей, так это то, какое количество, продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Объем производ¬ства и величина издержек на дают ответа на вопрос о том, насколько созданный фирмой продукт будет принят рынком — какое количе¬ство будет куплено и по какой цене, определит рынок.
    Наряду с явными преимуществами стратегического контроллинга имеет ряд недостатков и ограничений по его использованию, кото¬рые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуаци¬ях для решения любых задач.
    Во-первых, стратегическое контроллинге в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Формируемое в стратегическом контроллинге будущее желаемое состо¬яние организации — это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественное пожелание к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организацион¬ную культуру, входить в какие деловые группы и т.п. При этом все это в совокупности должно составлять то, что определит, выживет или нет организация в будущем в конкурентной борьбе.
    Во-вторых, стратегический контроллинг не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет описательной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в конкретных ситуациях. Стратегический контроллинг — это, скорее, определенная философия или идеология бизнеса и менедж¬мента. Каждым отдельным менеджером оно понимается и реализует¬ся в значительной мере по-своему. Конечно, существует ряд рекомен¬даций, правил и логических схем анализа проблем и выбора страте¬гии, а также осуществления стратегического планирования и практи¬ческой реализации стратегии. Однако в целом стратегический контроллинг — это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессиона¬лизм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов и, наконец, активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достиже¬ния ее целей.
    В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты вре¬мени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического контроллинга. Необходимо создание и осуществление стратегического планирования, что в корне отлично от разработки долгосрочных планов, обязательных к исполнению в любых условиях. Стратегический план должен быть гибким, он дол¬жен реагировать на изменения внутри и вне организации, а для этого требуются очень большие усилия и большие затраты. Необходимо также создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду. Службы маркетинга, общественных отношений и т.п. приобретают исключительную значимость и требу¬ют значительных дополнительных затрат.
    В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия оши¬бок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, когда в короткие сроки кар¬динально меняются направления вложений, когда неожиданно воз¬никают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возмож¬ности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное пред¬видение и соответственно за ошибки стратегического выбора стано¬вится зачастую роковой для организации. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для организаций, осущест¬вляющих безальтернативный путь функционирования либо же peaлизующих стратегию, не поддающуюся принципиальной корректи¬ровке.


      Скачать полную версию - kontrolling-2.rar [49.79 Kb] (cкачиваний: 31)



    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.


    Неофициальный сайт "Санкт-Петербургский институт машиностроения"
    Связь с администрацией
    Карта сайта
    Все права защищены 2007-2008 ©