Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/modules/functions.php on line 805 Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/modules/functions.php on line 806 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/index.php on line 98 Внутризаводское планирование конверсионной программы.
.: Навигация

.: Кафедры
  • Машины и технология литейного производства
  • Машины и технология обработки металлов давлением
  • Химии
  • Технологии металлов и металловедения
  • Электротехники, вычислительной техники и автоматизации
  • Теоретической механики
  • Теории механизмов и машин
  • Кафедра технологии машиностроения
  • Сопротивление материалов и теории упругости
  • Триботехника
  • Турбиностроение и средства автоматики
  • Высшей математики
  • Менеджмента
  • Экономики и предпринимательства
  • Истории и общей экономической теории
  • Философии
  • Безопасности жизнедеятельности и промышленной экологии

    .: Авторизация
    Логин
    Пароль
     
    .: Голосование

    Корочка нужна
    Без образования никуда
    От армии кошу



    .: Самые читаемые
    » Культура России 18 века
    » Курсовая работа по ТАУ - 4 курс
    » Реферат по истории "Культура 18 века России"
    » Реферат по истории "Первая мировая война 1914-1918 года" - 1 курс
    » Реферат по экологии "Общие экологические проблемы городов мира."
    » Роль знаний в жизни индивида
    » Курсовой проект по "Детали машин" - 4 курс
    » Пример отчета по практике
    » Общая химия. Основные классы неорганических соединений.
    » Шпоргалка по истории "все основные даты" - 1 курс
    » Курсовая работа по "ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАСЧЁТ НАДЁЖНОСТИ ТИРИСТОРНОГО ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЯ"
    » Основные законы химии
    » КУРСОВАЯ РАБОТА: Кадровые стратегии организации
    » Как правильно самому написать реферат
    » МЕХАНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И РЕЖИМЫ РАБОТЫ ТРЕХФАЗНЫХ АСИНХРОННЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ
    » Исторические даты. История за 1 курс.
    » Курсовая работа по "Токарные и токарно-винторезные станки"
    » Химическая кинетика и равновесие.
    » Курсовой проект по надежности "НАДЕЖНОСТЬ СИСТЕМ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ"
    » Шпоргалки по истории
    » ТСА Лекция. Технические средства систем автоматизации
    » Все уроки по английскому языку ( юниты unit )
    » Курсовой проект - Автоматизированный электропривод
    » Химия. Таблица кислот.
    » Конспект история техники. Весь констпект.

    .: Спонсоры проекта


    .: Архив
    Июль 2011 (1)
    Январь 2010 (1)
    Декабрь 2009 (1)
    Июль 2009 (45)
    Июнь 2009 (38)
    Май 2009 (41)
    Апрель 2009 (42)
    Март 2009 (40)
    Февраль 2009 (41)
    Январь 2009 (47)
    Декабрь 2008 (47)
    Ноябрь 2008 (48)
    Октябрь 2008 (42)
    Сентябрь 2008 (45)
    Август 2008 (45)
    Июль 2008 (44)
    Июнь 2008 (44)
    Май 2008 (48)
    Апрель 2008 (47)
    Март 2008 (47)
    Февраль 2008 (47)
    Январь 2008 (45)
    Декабрь 2007 (41)
    Ноябрь 2007 (51)
    Октябрь 2007 (47)
    Сентябрь 2007 (39)
    Август 2007 (49)
    Июль 2007 (44)
    Июнь 2007 (41)
    Май 2007 (42)
    Апрель 2007 (35)
    Март 2007 (37)
    Февраль 2007 (31)
  •  

    Поиск по сайту:

    Внутризаводское планирование конверсионной программы.
    Раздел: Материалы » Дипломные проекты | 24 10 08 | Автор:bizdrya | просмотров: 5166 | печать
     (голосов: 0)

    1. Наименование темы
    Внутризаводское планирование конверсионной программы.
    2. Исходные данные к проекту:
    Цель дипломного проекта — на основании внутризаводского
    планирования с использованием экономических расчетов и
    составлением бизнес-плана по производству электродвигателей типа ДК 64-250 показать перспективы развития конверсионной программы.
    3. Содержание проекта:
    а) литература и обзор работ, связанных с проектированием
    Литература по планированию и управлению предприятием,
    бизнес-планированию, методике финансового анализа;
    периодические издания по данным направлениям,
    нормативные документы;
    техническая и деловая документация предприятия;
    статистические данные завода.

    б) теоретическая часть
    В теоретической части дипломной работы предполагается
    проработка темы внутризаводского планирования,
    содержащейся в экономической литературе.

    в) методическая часть
    Разработка бизнес плана по производству электродвигателей
    типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей .

    г) экономическая часть
    Включает расчеты: затрат на производство электродвигателей типа.
    ДК 64-250, точки безубыточности и планируемой прибыли от
    реализации электродвигателей, срока окупаемости проекта по
    производству электродвигателей и оценки эффективности данного
    проекта

    4. Отчетный материал проекта:
    а) Пояснительная записка на 106 листах.

    б) Графический материал:
    структура управления приборного завода;
    общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия;
    структура сметы затрат;
    график безубыточности (производства электродвигателей типа ДК 64-250);
    динамика валовых затрат, выручки от продаж (без НДС) и чистой при-были (по производству электродвигателей типа ДК 64-250).

    Аннотация


    В данной работе рассмотрены методы внутризаводского планирования на предприятии, а также разработан бизнес-план одного из новых конверсионных направлений завода по ремонту и изготовлению опытных партий средств изме-рений и автоматизации .
    Определена эффективность проекта и перспективность развития конверси-онного направления.

    Содержание

    Ведение ................................................................................................ 9-10
    1. О необходимости внутризаводского планирования
    конверсионной программы (литературный обзор)....................
    11-18
    2. Методы внутрифирменного планирования ................................ 19-39
    2.1. Бизнес-планирование ............................................................... 20-36
    2.2. Текущее планирование............................................................. 37-39
    3. Сметное планирование на предприятии. Его значение для
    расчета себестоимости продукции.................................................
    40-57
    3.1. Смет затрат приборного завода ............................................... 40-50
    3.1.1. Прямые затраты ................................................................ 44-46
    3.1.2. Цеховые расходы ............................................................. 47-50
    3.2. Анализ сметы затрат ............................................................... 51-57
    4. Бизнес-план по производству электродвигателей типа
    ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей .
    58-88
    4.1. Вводная часть ........................................................................... 58
    4.2. Описание товара ....................................................................... 59-63
    4.3. Рынок сбыта ............................................................................. 64-67
    4.4. Основные конкуренты .............................................................. 68
    4.5. Анализ технического совершенства разработки...................... 69-71
    4.5.1. Сравнение по бально-индексному методу .......................... 69
    4.5.2. Сравнение по методу Шонфельда ....................................... 70-71
    4.6. Планирование производства ...................................................... 72-73
    4.7. Расчет затрат на производство электродвигателей ................. 74-78
    4.7.1. Расчет затрат на материалы и комплектующие
    на единицу изделия ..............................................................
    74
    4.7.2. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении
    единицы продукции .............................................................
    76
    4.7.3. Расчет накладных расходов ................................................ 76-78
    4.7.4. Расчет плановой калькуляции на изготовление
    двигателя типа ДК 64-250 и валовых затрат ......................
    78
    4.8 Определение оптовой цены на единицу изделия ...................... 79-80
    4.9. Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли .......... 81-82
    4.10. Финансовый план ...................................................................... 83-84
    4.11. Оценка эффективности проекта ............................................... 85-86
    4.12. Реклама ...................................................................................... 87
    4.13. Оценка рисков .......................................................................... 87
    4.14. Вывод ........................................................................................ 88
    Заключение ........................................................................................... 89-90
    Приложение № 1.................................................................................... 91
    Приложение № 2.................................................................................... 92
    Приложение № 3.................................................................................... 93-95
    Список литературы .............................................................................. 104-106

    Введение.

    В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совер-шенствования работы действующих предприятий различных форм собственно-сти. Важными задачами ,стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на ос-нове внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйство-вания и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.
    При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реали-зации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, приня-тии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внут-рифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают усло-вия для организации более эффективной и рентабельной работы.
    Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним отно-сятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая стати-стика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного плани-рования видеть возможности повышения эффективности производства.
    В связи с вышеизложенным, целью данного дипломного проекта явилось внутризаводское планирование конверсионной программы по производству электродвигателей переменного тока на приборостроительном заводе .
    В настоящее время на приборном заводе выполняется большой объем по кон-версионным направлениям: организация серийного производства электродвига-телей, теплосчетчиков ТСТ-1, и в перспективе планируется производство микро-автобусов. По причине обширности конверсионных программ, в данной работе в качестве объекта внутризаводского планирования рассмотрено одно из них. На-правление дипломного проекта объясняется тем, что внутризаводское планиро-вание имеет первостепенное значение на предприятии, в нем отражаются все стороны деятельности предприятия: его организационно-технический уровень, финансовое состояние , рентабельность и многое другое.
    Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие за-дачи:
    1. Обоснована необходимость внутризаводского планирования конверсионной программы.
    2. Разработан бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей ПО по следующим направлениям:
    • описание товара;
    • исследование рынка сбыта;
    • конкурентоспособность продукта;
    • план производства;
    • финансовый план;
    • оценка риска;
    • стратегия финансирования.
    3. На основе экономических расчетов, приведенных в бизнес-плане, делаются выводы о перспективах развития производства электродвигателей.

    1. О необходимости внутризаводского планирования
    конверсионной программы (литературный обзор)

    Переход к рыночным отношениям в нашей стране вызвал кардинальные из-менения в экономических отношениях. В этих новых условиях предприятия са-мостоятельно принимают хозяйственные решения по достаточно большому кру-гу вопросов, связанных с планированием, финансированием, стимулированием, техническим и социальным развитием производства. Неся полную экономиче-скую ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной дея-тельности, предприятия заинтересованы в принятии аргументированных и ком-петентных решений, направленных на полное эффективное использование всего производственного потенциала.
    К примеру, производственное объединение ПО , являющееся государствен-ным предприятием. ПО осуществляет свою деятельность в соответствии с граж-данским Кодексом РФ и уставом предприятия [27].
    Согласно уставу «целями создания предприятия являются производство продукции оборонного назначения, производство товаров народного потребле-ния и оказание услуг населению для удовлетворения общественных потребно-стей и получения прибыли» [27].
    Простое перечисление целей деятельности объединения во многом объяс-няет всю организационную и технологическую сложность данного производства (приложение 1). Именно поэтому, в качестве объекта исследования в данной ра-боте предполагается выбрать одно из подразделений ПО — приборный завод (структура управления заводом в приложении 2).
    Первоначально завод существовал в качестве конструкторского бюро кон-трольно-измерительных приборов и автоматики (ОКБ КИПиА), а затем, по мере расширения и усложнения задач, увеличение объема выпускаемой продукции, в 1981 году из ОКБ КИПиА был выделен завод по ремонту и изготовлению опыт-ных партий средств измерений и автоматизации (СИА). Таким образом, сегодня приборный завод является самостоятельным структурным подразделением ПО, «осуществляет права владения, пользования и распоряжения находящегося в его оперативном управлении имуществом в соответствии с целями и деятельностью завода, плановыми заданиями и назначением имущества» [26]. В соответствии с положением о заводе [26] перед коллективом завода стоят определенные цели:
    1. Обеспечение подразделений основного предприятия ПО нестандартизирован-ными средствами измерений, контроля и автоматизации технологических про-цессов для осуществления нормальной безаварийной деятельности предпри-ятия;
    2. Разработка и изготовление средств измерения и автоматизации, товаров на-родного потребления для реализации сторонним заказчикам.
    Иными словами, основным направлением деятельности завода является создание широкой номенклатуры средств измерений, автоматизации, обеспечи-вающих оперативный физико-химических контроль, радиохимический и дози-метрический контроль, внутриреакторный контроль энергораспределения, кон-троль общепромышленных параметров, контроль за состоянием окружающей среды, а также ряд других параметров технологических процессов.
    Кроме того, в настоящее время выполняется большой объем по конверси-онным направлениям, которые особенно бурно начали развиваться лишь в по-следние годы. Это связано со сложившейся неблагоприятной ситуацией в стране по производству специальной продукции, сокращением государственных обо-ронных заказов, что поставило перед предприятием вопрос о поисках и разви-тии нетрадиционных производств.
    В соответствии с Федеральном Законом «О конверсии в оборонной про-мышленности в РФ» [1], являющимся основным документом по данному на-правлению, под конверсией военно-промышленного комплекса следует пони-мать «процесс организационных, правовых, технологических, научно-технических и социально-экономических преобразований оборонной промыш-ленности в целях частичной или полной переориентации на выпуск продукции гражданского назначения, ранее задействованных в оборонном производстве производственных мощностей, научно-технического потенциала и трудовых ре-сурсов организаций оборонной промышленности» [1].
    Необходимо знать, что целями проведения конверсии являются:
    • обеспечение технического перевооружения промышленности на основе эффективного использования научно-технического и производственного потен-циала организации оборонной промышленности для производства высокотехно-логической и конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке продукции (работ, услуг);
    • обеспечением социальной защиты работников конверсируемых организа-ций, высвобождаемых в связи с проведением конверсий, в то числе по средствам создания дополнительных рабочих мест в организациях;
    • обеспечение научно-технического прогресса за счет приоритетного разви-тия наукоемких производств;
    • развитие экспортного потенциала оборонной промышленности;
    • снижение экономической зависимости от импорта продукции за счет соз-дания и развития производства продукции, аналогичной импортной;
    • создание новых конкурентоспособных технологий, материалов и оборудо-вания.
    Кроме того, упомянутым выше Федеральным законом установлены основ-ные принципы проведения конверсии. К ним относятся:
    • сохранение потенциала оборонной промышленности на уровне, обеспечи-вающем работоспособность и безопасность РФ;
    • государственная поддержка конверсии посредством предоставления кон-версируемым организациям бюджетных средств на возвратной и платной основе и бюджетных ассигнований, государственных гарантий, приоритетного при прочих равных условиях размещения в конверсируемых организациях государ-ственных заказов на поставки продукции (работ, услуг) для государственных нужд, а также по средствам осуществления иных мер;
    • предоставление государственной поддержки организациям оборонной промышленности для проведения конверсии в объеме, определенном исходя из основных направлений конверсии;
    • сохранение и наиболее эффективное применение технологических про-цессов, используемых организациями оборонной промышленности;
    • ориентация на решение приоритетных научно-технических задач за счет повышения эффективности использования высвобождаемых производственных мощностей и трудовых ресурсов;
    • рациональное использование природных ресурсов и охрана окружающей среды от техногенных воздействий;
    • создание и широкое использование комплексных методов организации конверсии и управление конверсией;
    • создание экономических условий для конверсируемых организаций в це-лях сохранения и развития высоких технологий для производства наукоемкой, технологически сложной продукции гражданского назначения, конкурентоспо-собной на внутреннем и внешнем рынке.
    На ПО — предприятии оборонной промышленности — конверсия осущест-вляется в соответствии с основными принципами ее проведения и ставит перед собой вышеуказанные цели.
    Одним из направлений конверсионной программы приборного завода стало производство электродвигателей переменного тока, и в перспективе, — электро-инструментов на их основе. Выбор данного направления обусловлен изучением рынка сбыта и потребности в электродвигателях переменного тока для бытовой техники и профессионального электроинструмента. Как показали проведенные исследования, потребность в электродвигателях переменного тока для различной бытовой техники и электроинструмента составляет 10-15 млн. штук в год.
    На приборном заводе было осуществлено строительство Цеха электродвига-телей (Цех № 4) для организации серийного производства электродвигателей.
    Планируется, что выпуск электродвигателей переменного тока, при полной мощности производства, достигнет 150 тыс. штук в год. На данном этапе основ-ными потребителями являются Белорецкий завод механизированного инстру-мента (БЗМИ), специализирующийся на выпуске электродрелей, шлифовальных машинок и приспособлений к ним, и Пермская Научно-Производственная Ком-пания (НППК), являющаяся ведущим производителем электроинструментов в России.
    Производство двигателей организованно с учетом кооперации по ряду дета-лей с БЗМИ. Такие детали как вал ротора, корпус двигателя, БЗМИ поставляет в качестве комплектующих деталей электродвигателя для ПО
    С целью создания производства, устойчиво работающего в сложившихся рыночных условиях в стране и устранения монопольной зависимости от потре-бителей электродвигателей, на приборном заводе планируется в перспективе ор-ганизация в цехе электродвигателей производства электроинструментов.
    При этом, основными предпосылками организации в цехе электродвигате-лей производства электроинструментов является:
    1. Наличие в цехе действующих производств, которые могут использоваться как в производстве электродвигателей, так и в производстве электроинструментов. Это участок по производству изделий из пластмасс, заготовительное отделе-ние, слесарно-сборочный участок, токарный участок.
    2. В цехе имеются обеспечивающие производство службы, которые могут обес-печить функционирование вновь создаваемого производства без привлечения дополнительных материальных, финансовых и людских ресурсов, либо только при незначительном их увеличении. Это службы главного механика и энерге-тика, технологическая и производственно-диспетчерская службы, охраны и др.
    3. В цехе имеются свободные производственные площади, подготовленные для организации на них участков по производству электроинструментов без при-влечения значительных материальных и финансовых ресурсов.
    Таким образом, конверсионные программы приборного завода, их объем и направления выбраны с учетом технологической направленности основного про-изводства, квалификации персонала, потребностей потребительского рынка и отраслей народного хозяйства.


      Скачать полную версию - vnutrizavodskoe-planirovanie.rar [138.05 Kb] (cкачиваний: 31)



    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.


    Неофициальный сайт "Санкт-Петербургский институт машиностроения"
    Связь с администрацией
    Карта сайта
    Все права защищены 2007-2008 ©