Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/modules/functions.php on line 805 Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/modules/functions.php on line 806 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/index.php on line 98 Предметом маркетинга являются взаимоотношения участников рынка.
.: Навигация

.: Кафедры
  • Машины и технология литейного производства
  • Машины и технология обработки металлов давлением
  • Химии
  • Технологии металлов и металловедения
  • Электротехники, вычислительной техники и автоматизации
  • Теоретической механики
  • Теории механизмов и машин
  • Кафедра технологии машиностроения
  • Сопротивление материалов и теории упругости
  • Триботехника
  • Турбиностроение и средства автоматики
  • Высшей математики
  • Менеджмента
  • Экономики и предпринимательства
  • Истории и общей экономической теории
  • Философии
  • Безопасности жизнедеятельности и промышленной экологии

    .: Авторизация
    Логин
    Пароль
     
    .: Голосование

    Корочка нужна
    Без образования никуда
    От армии кошу



    .: Самые читаемые
    » Культура России 18 века
    » Курсовая работа по ТАУ - 4 курс
    » Реферат по истории "Культура 18 века России"
    » Реферат по истории "Первая мировая война 1914-1918 года" - 1 курс
    » Реферат по экологии "Общие экологические проблемы городов мира."
    » Роль знаний в жизни индивида
    » Курсовой проект по "Детали машин" - 4 курс
    » Пример отчета по практике
    » Общая химия. Основные классы неорганических соединений.
    » Шпоргалка по истории "все основные даты" - 1 курс
    » Курсовая работа по "ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАСЧЁТ НАДЁЖНОСТИ ТИРИСТОРНОГО ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЯ"
    » Основные законы химии
    » КУРСОВАЯ РАБОТА: Кадровые стратегии организации
    » Как правильно самому написать реферат
    » МЕХАНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И РЕЖИМЫ РАБОТЫ ТРЕХФАЗНЫХ АСИНХРОННЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ
    » Исторические даты. История за 1 курс.
    » Курсовая работа по "Токарные и токарно-винторезные станки"
    » Химическая кинетика и равновесие.
    » Курсовой проект по надежности "НАДЕЖНОСТЬ СИСТЕМ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ"
    » Шпоргалки по истории
    » ТСА Лекция. Технические средства систем автоматизации
    » Все уроки по английскому языку ( юниты unit )
    » Курсовой проект - Автоматизированный электропривод
    » Химия. Таблица кислот.
    » Конспект история техники. Весь констпект.

    .: Спонсоры проекта
    монтаж систем отопления сергиев посад хотьковоэкспертиза промышленной безопасности

    .: Архив
    Июль 2011 (1)
    Январь 2010 (1)
    Декабрь 2009 (1)
    Июль 2009 (45)
    Июнь 2009 (38)
    Май 2009 (41)
    Апрель 2009 (42)
    Март 2009 (40)
    Февраль 2009 (41)
    Январь 2009 (47)
    Декабрь 2008 (47)
    Ноябрь 2008 (48)
    Октябрь 2008 (42)
    Сентябрь 2008 (45)
    Август 2008 (45)
    Июль 2008 (44)
    Июнь 2008 (44)
    Май 2008 (48)
    Апрель 2008 (47)
    Март 2008 (47)
    Февраль 2008 (47)
    Январь 2008 (45)
    Декабрь 2007 (41)
    Ноябрь 2007 (51)
    Октябрь 2007 (47)
    Сентябрь 2007 (39)
    Август 2007 (49)
    Июль 2007 (44)
    Июнь 2007 (41)
    Май 2007 (42)
    Апрель 2007 (35)
    Март 2007 (37)
    Февраль 2007 (31)
  •  

    Поиск по сайту:

    Предметом маркетинга являются взаимоотношения участников рынка.
    Раздел: Материалы » Рефераты | 23 08 08 | Автор:Виталий | просмотров: 6774 | печать
     (голосов: 0)

    Оглавление

    ВВЕДЕНИЕ 2
    1.1. Оптимизация производственной деятельности 3
    1.2. Оптимизация портфеля деятельности фирмы 7
    1.2.1. Расчет товарной стратегии (построение матрицы BCG) 7
    1.2.2. Определение политики гаммы товара для реализации 9
    1.3. Оценка политики ценообразования 11
    1.3.1. Расчет уровня психологической цены 11
    1.3.2 Оценка уровня цены в зависимости от спроса 13
    1.3.3 Моделирование границ ценовой политики 14
    1.4. Расчет конкурентоспособности товара 16
    1.4.1. Маркетинговый опрос 17
    1.4.2. Расчет коэффициентов конкурентоспособности и выводы 22
    1.5. Разработка плана вывода товара на рынок 24
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
    Список литературы: 32


    ВВЕДЕНИЕ

    Российское инерционное мышление – «уровень материального производства определяет все остальные отношения» - сдерживает более активное продвижение рыночных отношений. На смену теоретическим рассуждениям о конкуренции, рыночном ценообразовании, оптимизации портфеля реализации продукции, промоушена … пришла пора необходимости проведение конкретных расчетов и научно обоснованных решений указанных проблем.

    Предметом маркетинга являются взаимоотношения участников рынка.

    Содержанием маркетинга является комплексное исследование целей и причин принятия решений участниками рынка в процессе взаимоотношений спроса и предложений.

    Курсовая работа предназначена для закрепления и углубления теоретических знаний по дисциплине «Маркетинг» и для получения практических навыков в расчетах рыночных ситуаций, необходимых в будущей профессиональной деятельности.



    1.1. Оптимизация производственной деятельности

    Малое предприятие «Урал» специализирует свое производство на изготовлении пяти видов (А,Б,В,Г,Д) продукции. Ему следует решить маркетинговую проблему – в каком ассортименте выпускать продукцию для получения максимальной прибыли?
    При изготовлении продукции используются четыре типа ресурсов (трудовые, сырьевые, финансовые и оборудование).

    Ранее предприятие заключило контракт на выпуск продукции типа А в количестве 10 штук, типа Б – 100 штук, типа Г – не более 1000, типа Д – не менее 40. Продукция типа В по опыту прошлых лет вряд ли можно реализовать более 1421,2 шт.
    После ввода данных было найдено решение (см. таб.1).

    Таблица №1
    Исходные данные Шушариной О.А.
    Наименовани изделия А Б В Г Д
    Оптимальное значение 10 100 1421,2 1000 445
    Нижняя граница 10 100 0 0 40
    Верхняяграница 10 100 1000 Max ЦФ
    Коэф. В целевой функц. 2,1 2,5 3,2 2,6 3,4 8931,765
    Ограничения по видм ресурсов Использ. Наличие
    Трудоемкость производства единицы продукции, н-час
    Т1 (мех обработка) 0,30 0,80 1,20 1,10 1,40 3511,412 5745,00
    Т2 (сварка) 0,20 0,40 0,30 0,80 0,90 1668,853 1700,00
    Т3 (прочие) 0,30 0,20 0,70 1,10 1,70 2874,324 3400,00
    Материалоемкость при изготовлении единицы продукции, кг
    М1 (сталь унив) 10,00 15,00 12,00 13,00 14,00 37884,12 45000,00
    М2 (сталь спец) 6,00 9,00 8,50 3,40 8,00 20000 20000,00
    М3 (цветн. Мет.) 3,00 2,80 0,00 0,80 2,00 2000 2000,00
    М 4 (пластик) 0,70 2,00 1,50 1,00 0,00 3338,765 4100,00
    Станкоемкость при обработке продукции, ст.час
    С1 (мех обр) 1,20 0,60 0,90 4,00 1,10 5840,559 9100,00
    С2 (сварка) 0,80 0,70 0,00 2,30 0,50 2600,5 3000,00
    С3 (прочие) 0,50 2,00 1,10 0,00 0,30 1901,794 2000,00
    Финансы, руб. 8,10 8,90 6,50 10,20 12,00 25748,65 59700,00

    Таким образом, оптимальными объемами производства, в соответствии с заданными исходными данными, являются: А=10, Б=100, В=1421,2, Г=1000, Д=445 штук соответственно. Максимальная величина прибыли при таких объемах равна 8931,765 тыс. руб. Максимально использованы:
    - среди трудовых ресурсов – сварочное оборудование;
    - из материалов – сталь специальная и ветные металлы;
    Остальные виды ресурсов имеют свободные резервы.

    Таблица №2
    Форма отчета по результатам оптимизации

    Microsoft Excel 10.0 Отчет по результатам
    Рабочий лист: [Моя курсовая.xls]т.3
    Отчет создан: 12.06.2007 15:38:53


    Целевая ячейка (Максимум)
    Ячейка Имя Исходное значение Результат
    $G$5 Коэф. В целевой функц. Max ЦФ 8931,764706 8931,764706


    Изменяемые ячейки
    Ячейка Имя Исходное значение Результат
    $B$2 Оптимальное значение А 10 10
    $C$2 Оптимальное значение Б 100 100
    $D$2 Оптимальное значение В 1421,176471 1421,176471
    $E$2 Оптимальное значение Г 1000 1000
    $F$2 Оптимальное значение Д 445 445


    Ограничения
    Ячейка Имя Значение Формула Статус Разница
    $G$18 С2 (сварка) Использ. 2600,5 $G$18<=$I$18 не связан. 399,5
    $G$8 Т1 (мех обработка) Использ. 3511,411765 $G$8<=$I$8 не связан. 2233,588235
    $G$9 Т2 (сварка) Использ. 1668,852941 $G$9<=$I$9 не связан. 31,14705882
    $G$15 М 4 (пластик) Использ. 3338,764706 $G$15<=$I$15 не связан. 761,2352941
    $G$20 Финансы, руб. Использ. 25748,64706 $G$20<=$I$20 не связан. 33951,35294
    $G$12 М1 (сталь унив) Использ. 37884,11765 $G$12<=$I$12 не связан. 7115,882353
    $G$13 М2 (сталь спец) Использ. 20000 $G$132 5 1/5


    1.4.1. Маркетинговый опрос
    Таблица №11

    Оценка влияния факторов на конкурентоспособность Фен д/волос

    Факторы Вес Мощность Размер Наличие различных насадок Цена Срок службы ∑ %
    Вес 1,00 1,60 1,20 1,40 1,50 1,30 8,00 9,56
    Мощность 6,00 1,00 1,30 1,50 1,20 1,40 12,40 14,81
    Размер 2,00 3,00 1,00 1,30 1,40 1,20 9,90 11,83
    Наличие различных насадок 4,00 5,00 3,00 1,00 1,30 1,50 15,80 18,88
    Цена 5,00 2,00 4,00 3,00 1,00 1,60 16,60 19,83
    Срок службы 3,00 4,00 2,00 5,00 6,00 1,00 21,00 25,09
    Итого 83,7 100


    Таблица №12

    Факторы Вес Мощность Размер Наличие различных насадок Цена Срок службы ∑ %
    Вес 1,00 1,20 1,50 1,30 1,60 1,40 8,00 10,10
    Мощность 2,00 1,00 1,30 1,40 1,20 1,40 8,30 10,48
    Размер 5,00 3,00 1,00 1,20 1,40 1,30 12,90 16,29
    Наличие различных насадок 3,00 4,00 2,00 1,00 1,30 1,20 12,50 15,78
    Цена 6,00 2,00 4,00 3,00 1,00 1,50 17,50 22,10
    Срок службы 4,00 5,00 3,00 2,00 5,00 1,00 20,00 25,25
    Итого 79,2 100


    Таблица №13

    Факторы Вес Мощность Размер Наличие различных насадок Цена Срок службы ∑ %
    Вес 1,00 1,60 1,30 1,20 1,50 1,40 8,00 9,20
    Мощность 6,00 1,00 1,40 1,50 1,30 1,20 12,40 14,25
    Размер 3,00 4,00 1,00 1,60 1,20 1,50 12,30 14,14
    Наличие различных насадок 2,00 5,00 6,00 1,00 1,40 1,30 16,70 19,20
    Цена 5,00 3,00 2,00 4,00 1,00 1,60 16,60 19,08
    Срок службы 4,00 2,00 5,00 3,00 6,00 1,00 21,00 24,14
    Итого 87,0 100,00

    Таблица №14

    Факторы Вес Мощность Размер Наличие различных насадок Цена Срок службы ∑ %
    Вес 1,00 1,40 1,60 1,20 1,50 1,30 8,00 9,20
    Мощность 4,00 1,00 1,30 1,50 1,60 1,20 10,60 12,18
    Размер 6,00 3,00 1,00 1,40 1,20 1,50 14,10 16,21
    Наличие различных насадок 2,00 5,00 4,00 1,00 1,30 1,60 14,90 17,13
    Цена 5,00 6,00 2,00 3,00 1,00 1,40 18,40 21,15
    Срок службы 3,00 2,00 5,00 6,00 4,00 1,00 21,00 24,14
    Итого 87,0 100,00


    Таблица №15

    Факторы Вес Мощность Размер Наличие различных насадок Цена Срок службы ∑ %
    Вес 1,00 1,60 1,20 1,30 1,50 1,40 8,00 9,20
    Мощность 6,00 1,00 1,30 1,50 1,40 1,20 12,40 14,25
    Размер 2,00 3,00 1,00 1,40 1,60 1,50 10,50 12,07
    Наличие различных насадок 3,00 5,00 4,00 1,00 1,20 1,60 15,80 18,16
    Цена 5,00 4,00 6,00 2,00 1,00 1,30 19,30 22,18
    Срок службы 4,00 2,00 5,00 6,00 3,00 1,00 21,00 24,14
    Итого 87,0 100

    Таблица №16

    Факторы Вес Мощность Размер Наличие различных насадок Цена Срок службы ∑ %
    Вес 1,00 1,40 1,50 1,20 1,30 1,60 8,00 9,20
    Мощность 4,00 1,00 1,20 1,30 1,60 1,50 10,60 12,18
    Размер 5,00 2,00 1,00 1,60 1,40 1,30 12,30 14,14
    Наличие различных насадок 2,00 3,00 6,00 1,00 1,50 1,40 14,90 17,13
    Цена 3,00 6,00 4,00 5,00 1,00 1,20 20,20 23,22
    Срок службы 6,00 5,00 3,00 4,00 2,00 1,00 21,00 24,14
    Итого 87,0 100,00


    Таблица №17

    Факторы Вес Мощность Размер Наличие различных насадок Цена Срок службы ∑ %
    Вес 1,00 1,20 1,30 1,40 1,50 1,60 8,00 9,69
    Мощность 2,00 1,00 1,50 1,30 1,60 1,40 8,80 10,65
    Размер 3,00 5,00 1,00 1,20 1,40 1,50 13,10 15,86
    Наличие различных насадок 4,00 3,00 2,00 1,00 1,20 1,30 12,50 15,13
    Цена 5,00 6,00 4,00 2,00 1,00 1,20 19,20 23,24
    Срок службы 6,00 4,00 5,00 3,00 2,00 1,00 21,00 25,42
    Итого 82,6 100,00

    Таблица №18

    Факторы Вес Мощность Размер Наличие различных насадок Цена Срок службы ∑ %
    Вес Вес 1,40 1,20 1,50 1,60 1,30 7,00 11,36
    Мощность Вес 1,00 1,40 1,20 1,30 1,60 6,50 10,55
    Размер Вес 4,00 1,00 1,40 1,20 1,50 9,10 14,77
    Наличие различных насадок Вес 2,00 4,00 1,00 1,40 1,20 9,60 15,58
    Цена Вес 3,00 2,00 4,00 1,00 1,40 11,40 18,51
    Срок службы Вес 6,00 5,00 2,00 4,00 1,00 18,00 29,22
    Итого 61,6 100,00


    Таблица №19

    Факторы Вес Мощность Размер Наличие различных насадок Цена Срок службы ∑ %
    Вес 1,00 1,30 1,20 1,40 1,60 1,50 8,00 9,82
    Мощность 3,00 1,00 1,30 1,20 1,40 1,60 9,50 11,66
    Размер 2,00 3,00 1,00 1,30 1,50 1,40 10,20 12,52
    Наличие различных насадок 4,00 2,00 3,00 1,00 1,30 1,20 12,50 15,34
    Цена 6,00 4,00 5,00 3,00 1,00 1,30 20,30 24,91
    Срок службы 5,00 6,00 4,00 2,00 3,00 1,00 21,00 25,77
    Итого 81,5 100,00

    Таблица №20

    Факторы Вес Мощность Размер Наличие различных насадок Цена Срок службы ∑ %
    Вес 1,00 1,50 1,20 1,40 1,60 1,30 8,00 9,62
    Мощность 5,00 1,00 1,40 1,50 1,30 1,20 11,40 13,70
    Размер 2,00 4,00 1,00 1,30 1,40 1,50 11,20 13,46
    Наличие различных насадок 4,00 5,00 3,00 1,00 1,20 16 14,20 17,07
    Цена 6,00 3,00 4,00 2,00 1,00 1,40 17,40 20,91
    Срок службы 3,00 2,00 5,00 6,00 4,00 1,00 21,00 25,24
    Итого 83,2 100

    Очевидно, выраженные в процентном отношении факторы более наглядно оценивают стратегические направления маркетинга. В дальнейшем, при расчетах конкурентоспособности, полученные на основе маркетинговых поросов приоритеты используются как коэффициенты значимости.

    1.4.2. Расчет коэффициентов конкурентоспособности и выводы

    Для последующих расчетов необходимо собрать информацию об уровне каждой из характеристик (факторов) по оцениваемому варианту, по конкурентной продукции и идеальному варианту. Таб. 20 представляет форму указанной информации.

    Таблица № 21

    Наш товар ИДЕАЛ
    Факторы Ед.измер. ROWENTA imagen VITEK Nd-120 SCARLETT W-6001x PHILIPS hear-100 BRAUN BC-1400-V2
    Вес грамм 300,0 350,0 200,0 200,0 300,0
    Мощность Ватт 1200 1000 600 800 1200
    Размер см 23*10 27*20 20*10 23*10 20*10
    Наличие различных насадок шт 4 2 2 3 4
    Цена руб. 1450,00 890,00 700,00 1000,00 1300
    Срок службы лет 5 4 3 5 5


    По весу наш товар считается идеальным, но остальные конкуренты имеют небольшое отклонение от идеального показателя.
    Мощность нашего товара также считается идеальной, когда некоторые конкуренты значительно уступают в этом показателе.
    Размеры нашего фена чуть больше идеальных (что обуславливается высокой мощностью и большим сроком службы изделия), но эта разница невелика, если учесть, что один из производителей-конкурентов значительно более отстает по данному критерию .
    Наличие различных насадок один из ключевых факторов, определяющим спрос на изделие. Наш товар предлагает комплект из максимально возможного количества насадок.
    Что касается цены на наш товар, то она немного больше идеальной, но и это обусловлено высоким качеством изделия и хорошей репутацией торговой марки ROWENTA.
    Срок службы нашего товара также занимает почетное первое место среди конкурентов.

    Итоговая полная количественная оценка уровня конкурентоспособности продукции (товара) рассчитывается по следующей формуле:
    К= (2)

    где К – коэффициент конкурентоспособности товара;
    Аi - коэффициент значимости для покупателей i-го фактора;
    Рi – значение i-го фактора;
    Рид – идеальное (желательное) значение i-го фактора;
    А – коэффициент, который может принять только два значения (+1 или -1):
    +1 – если увеличение параметра Рi способствует увеличению конкурентоспособности;
    -1 – если увеличение параметра Рi приводит к снижению коэффициента конкурентоспособности.

    Руководству каждого из предприятий конкурентов на основе полученных расчетов следует тщательно продумать и скорректировать свою маркетинговую стратегию.

    Результаты опроса и расчет влияния каждого фактора

    Таблица №22

    Ниаменование факторов НОМЕР ВАРИАНТА ОПРОСА среднее значение,%
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    Вес 9,56 10,10 9,20 9,20 9,20 9,20 9,20 9,69 9,82 9,62 9,5
    Мощность 14,81 10,48 14,25 12,18 14,25 12,18 12,18 12,71 11,66 13,70 12,8
    Размер 11,83 16,29 14,14 16,21 12,07 14,14 14,14 13,44 12,52 13,46 13,8
    Наличие различных насадок 18,88 15,78 19,20 17,13 18,16 17,13 17,13 17,68 15,34 17,07 17,3
    Цена 19,83 22,10 19,08 21,15 22,18 23,22 23,22 21,07 24,91 20,91 21,8
    Срок службы 25,09 25,25 24,14 24,14 24,14 24,14 24,14 25,42 25,77 25,24 24,7

    К=6,8*(12500/9500)+13,6*(12500/9500)+13*(10/10)+17,5*(1,95/1,6)+23*(60/75)+26,1*(150/150)=105.6

    1.5. Разработка плана вывода товара на рынок

    Разработка плана осуществляется с помощью сетевых графиков и предполагает ряд этапов:

    1. Составление перечня и идентификация работ;
    2. Оценка длительности выполнение каждой работы;
    3. Установление технологии выполнение проекта, т.е. взаимосвязей между работниками;
    4. Разработка собственно сетевого графика;
    5. Расчет сроков начала, окончания и резервов времени по работам;
    6. Контроль и управление ходом выполнения работ по проекту;
    7. оптимизация срока выполнения проекта.

    Этапы 1 и 2. Составление перечня и идентификации работ, определение длительности выполнения каждой работы.

    Таблица № 23
    Шифр Наименование работы Тн, дни
    A Сравнительный анализ продукции 20
    A1 Анализ сегментов рынка 21
    B Оценка ресурсов предприятия 21
    B1 Изучение каналов распрееления 17
    C Предварительное тестирование рынка 20
    C1 Предварительное изучение цены 19
    D Пробная предварительная реклама 24
    D1 Аналогичное изучение других моделей 12
    E Предварительный финансовый анализ 16
    E1 Определение необходимых инструментов и приспособлений 10
    F Определение необходимых материалов 25
    F1 Разработка технологий 16
    G Оценка ожидаемой прибыли 20
    G1 Предварительные идеи по таре и упаковке 20
    H Подготовка производства 15
    H1 Предварительная селекция каналов распределения 19
    I Корректировка чертежей 22
    I1 Разработка рекламного текста 22
    J Пробное производство 22
    J1 Оформление разрешения на продажу 20
    K Оценка реальных затрат на производство 19
    L Анализ результатов производства 14
    M Определение объемов производства 25
    N Уточнение кривой спроса 17
    O Выбор модели производства 22
    P Детальный план производства и продаж 15
    Q Выбор каналов распределения 12
    R Расчет цены 16
    S Оценка спроса 10
    T Подготовка финансового анализа 12
    U Разработка и проведение рекламы 14
    V Подготовка регулярной рекламной компании 15
    W Отправка первой партии в продажу 15
    X Оформление финансовых документов 25
    Y Производство и упаковка первой партии 25


    Этап 3. Установление технологии выполнения проекта

    Для установления взаимосвязей между работниками необходимо отметить шифры предшествующих работ (таб.14)

    Таблица №24
    Шифр Наименование работы Шифр предыдущих работ
    A Сравнительный анализ продукции -
    A1 Анализ сегментов рынка -
    B Оценка ресурсов предприятия A
    B1 Изучение каналов распрееления A
    C Предварительное тестирование рынка A1
    C1 Предварительное изучение цены A1
    D Пробная предварительная реклама B
    D1 Аналогичное изучение других моделей D
    E Предварительный финансовый анализ C1
    E1 Определение необходимых инструментов и приспособлений D1
    F Определение необходимых материалов D1
    F1 Разработка технологий G
    G Оценка ожидаемой прибыли G1
    G1 Предварительные идеи по таре и упаковке D1, E
    H Подготовка производства T1
    H1 Предварительная селекция каналов распределения H
    I Корректировка чертежей E1
    I1 Разработка рекламного текста F
    J Пробное производство F1, G
    J1 оформление разрешения на продажу E, D1
    K Оценка реальных затрат на производство I, I1, H1
    L Анализ результатов производства K
    M Определение объемов производства K
    N Уточнение кривой спроса L
    O Выбор модели производства M
    P Детальный план производства и продаж K
    Q Выбор каналов распределения J
    R Расчет цены J
    S Оценка спроса Q, P
    T Подготовка финансового анализа B1, C
    U Разработка и проведение рекламы N, O
    V Подготовка регулярной рекламной компании U
    W Отправка первой партии в продажу U
    X Оформление финансовых документов R, S
    Y Производство и упаковка первой партии V


    Этап 4. Разработка параметров сетевого графика

    Рис. 2. Сетевой график.

    Расчет параметров сетевого графика приведен в таб.25.
    Таблица №25

    Вывод к табл.25: В результате расчета параметров сетевого графика общий срок выполнение всего проекта равен 195 дней. Определяющими этот срок является работы (критический путь):

    A1 – Анализ сегментов рынка (1 – 3)
    B1 – Изучение каналов распределения (3 -5)
    T – Подготовка финансового анализа (5 – 8)
    F – Определение необходимых материалов (8 – 12)
    I1 – Разработка рекламного текста (12 – 15)
    K – Оценка реальных затрат на производство (15 – 16)
    M – Определение объемов производства (16 – 18)
    O – Выбор модели производства (18 – 23)
    U – Разработка и проведение рекламы (23 – 24)
    V – Подготовка регулярной рекламной компании (24 – 25)
    Y – производство и упаковка первой партии (25 – 26)

    Кроме этого определены сроки начала и окончания для всех работ с их резервами.

    Резервы времени – это сроки, на которые могут быть изменены либо начало выполнения работ, либо их продолжительности. При этом величина свободного резерва показывает изменение срока без последствий на другие работы, а полный резерв – это запасное время по всей предыдущей цепочке работ для этого пути.

    Этап 6. Контроль и управление ходом выполнения работ

    Этот этап работ сводится к строгому контролю над наблюдением сроков выполнения каждой из работ и особенно находящихся на критическом пути. Сроки начала других (не находящихся на критическом пути) работ имеют резервы, т.е. определенный период, на который может происходить их сдвиг, не влияющие на общие сроки выполнения проекта. Таким образом, работы, имеющие резервы, могут выполняться в более продолжительные сроки или их начало выполнения может быть более поздним.



    Этап 7. Оптимизация срока выполнения проекта

    Очевидно, что срочное выполнение любой работы требует дополнительных усилий, а последнее следует компенсировать, чтобы создать заинтересованность в выполнении работ в более сжатые сроки. Исходя из соотношения дополнительных затрат и получаемых выгод при досрочном завершении всех работ выбирается оптимальный срок выполнения проекта в целом.

    В таб. 23 приведены минимально необходимое время и дополнительные затраты (в руб.) на единицу сокращаемого времени (1 день) по каждой из работ.

    Возможное время выполнения и дополнительные затраты по видам работ
    Таблица №26

    Шифр Наименование работы Тн,дни Тmin, дни Доп. затраты, руб.
    A Сравнительный анализ продукции 20 15 40
    A1 Анализ сегментов рынка 21 17 29
    B Оценка ресурсов предприятия 21 19 30
    B1 Изучение каналов распрееления 17 14 37
    C Предварительное тестирование рынка 20 19 35
    C1 Предварительное изучение цены 19 15 27
    D Пробная предварительная реклама 24 20 34
    D1 Аналогичное изучение других моделей 12 9 30
    E Предварительный финансовый анализ 16 13 39
    E1 Определение необходимых инструментов и приспособлений 10 10 37
    F Определение необходимых материалов 25 7 33
    F1 Разработка технологий 16 11 36
    G Оценка ожидаемой прибыли 20 22 46
    G1 Предварительные идеи по таре и упаковке 20 15 40
    H Подготовка производства 15 17 38
    H1 Предварительная селекция каналов распределения 19 20 29
    I Корректировка чертежей 22 15 11
    I1 Разработка рекламного текста 22 18 40
    J Пробное производство 22 13 45
    J1 оформление разрешения на продажу 20 17 36
    K Оценка реальных затрат на производство 19 13 34
    L Анализ результатов производства 14 11 41
    M Определение объемов производства 25 23 31
    N Уточнение кривой спроса 17 12 37
    O Выбор модели производства 22 14 43
    P Детальный план производства и продаж 15 19 46
    Q Выбор каналов распределения 12 19 36
    R Расчет цены 16 10 46
    S Оценка спроса 10 14 33
    T Подготовка финансового анализа 12 8 39
    U Разработка и проведение рекламы 14 24 32
    V Подготовка регулярной рекламной компании 15 13 46
    W Отправка первой партии в продажу 15 14 44
    X Оформление финансовых документов 25 13 41
    Y Производство и упаковка первой партии 25 23 35

    Методология оптимизации сводится к поиску работ, имеющих наименьшие затраты на срочное выполнение из составляющих критический путь работ, т.к. нет смысла сокращать работы и без того имеющие резервы времени. Следовательно, для поиска работ, которые приведут к снижению времени выполнения всего комплекса работ, необходимо, прежде всего, выделить критические работы, а затем, их ранжировать по величине расходов на их выполнение
    Результаты оптимизации (табл.27)



    На первом этапе критическое время равно 216 дней, а дополнительные затраты 116 руб. на последнем этапе сокращения минимально возможный срок выполнения проекта равен 190 дням при дополнительных затратах в 1140 руб.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В ходе курсового проекта я научилась проводить оптимизацию производственной деятельности: рассчитывать ассортимент выпуска продукции для получения максимальной прибыли. После проведения таких расчетов я определила, что максимальная величина прибыли равна 8931,765. Но из отчетов видно, что эта цифра могла быть гораздо больше, если бы не было дефицита в по трудоёмкости сварщиков, специальной стали и цветным металлам
    Так же я оценила политику ценообразования. По расчетам психологической цены можно определить, что наибольшее количество потенциальных покупателей у товара с уровнем цены 240 д.е. Наибольшая прибыль с учетом спроса на товар составляет 182,865тыс. руб. – это товар по цене 70 руб.
    Проведя расчет конкурентоспособности товара, выяснила, что наш товар достаточно конкурентоспособный, так как фены для волос, производимые нашей компанией по всем факторам находятся приближенными к идеалу. У нашего товара не очень высокая цена – это оптимальное значение, так как наш товар отличается отличным качеством, а наша компания – репутацией, а для покупателей имеет большое значение качество и надёжность.
    На завершающем этапе я разработала план вывода товара на рынок. Для этого мне пришлось: составить перечень и идентификацию работ, оценить длительность выполнения каждой работы, установить взаимосвязь между работами, разработать сетевой график, рассчитать сроки начала, окончания и резерв времени по работам, провести контроль и управление ходом выполнения работ по проекту и провести оптимизацию срока выполнения проекта. Выполнив последнее задание по оптимизации срока выполнения работ, минимально возможный срок выполнения проекта составил 190 дней – это на 26 дней меньше первоначального срока. Но чтобы сократить проект на эти дни понадобилось 1140 рублей дополнительных затрат.
    Выполнив курсовой проект, я закрепила свои знания по дисциплине «Маркетинг». И считаю, что полученные знания помогут в моей дальнейшей профессиональной деятельности.

    Список литературы:

    1. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов/ Г.Л. Багиев и др.: под общ. Ред. Г.Л. Багиева. – 2-е изд. – М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2001. – 718 с.
    2. Гордеев Г.Д. Конспект лекций по курсу «Маркетинг» / Г.Д. Гордеев. – Изд.2 е, переработанное и дополненное. – Екатеринбург: УГТУ-УПИ. 2004. – 100 с.
    3. Гордеев Г.Д. Сборник задач и тестов по дисциплине «Маркетинг» /Г.Д. Гордеев. – Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2002. – 37 с.
    4. Кантарович Л.В. Функциональный анализ / Л.В. Кантарович. – 3-е изд. – М.: Наука, 1984. – 752 с.
    5. Котлер Ф Маркетинг и менеджмент / Ф.Котлер: под ред. О.А. Третьяк: пер. с англ. – СПб: Изд. «Питер», 1999. – 896 с.
    6. Зелинский С. Excel 2003 / С. Зелинский. – СПб. Лидер, 2005. – 496

      Скачать полную версию - okonchat.variant.zip [72.46 Kb] (cкачиваний: 27)



    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.


    Неофициальный сайт "Санкт-Петербургский институт машиностроения"
    Связь с администрацией
    Карта сайта
    Все права защищены 2007-2008 ©