Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/modules/functions.php on line 805 Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/modules/functions.php on line 806 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/index.php on line 98 Анализ и синтез как необходимые условия изучения организации
.: Навигация

.: Кафедры
  • Машины и технология литейного производства
  • Машины и технология обработки металлов давлением
  • Химии
  • Технологии металлов и металловедения
  • Электротехники, вычислительной техники и автоматизации
  • Теоретической механики
  • Теории механизмов и машин
  • Кафедра технологии машиностроения
  • Сопротивление материалов и теории упругости
  • Триботехника
  • Турбиностроение и средства автоматики
  • Высшей математики
  • Менеджмента
  • Экономики и предпринимательства
  • Истории и общей экономической теории
  • Философии
  • Безопасности жизнедеятельности и промышленной экологии

    .: Авторизация
    Логин
    Пароль
     
    .: Голосование

    Корочка нужна
    Без образования никуда
    От армии кошу



    .: Самые читаемые
    » Культура России 18 века
    » Курсовая работа по ТАУ - 4 курс
    » Реферат по истории "Культура 18 века России"
    » Реферат по истории "Первая мировая война 1914-1918 года" - 1 курс
    » Реферат по экологии "Общие экологические проблемы городов мира."
    » Роль знаний в жизни индивида
    » Курсовой проект по "Детали машин" - 4 курс
    » Пример отчета по практике
    » Общая химия. Основные классы неорганических соединений.
    » Шпоргалка по истории "все основные даты" - 1 курс
    » Курсовая работа по "ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАСЧЁТ НАДЁЖНОСТИ ТИРИСТОРНОГО ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЯ"
    » Основные законы химии
    » КУРСОВАЯ РАБОТА: Кадровые стратегии организации
    » Как правильно самому написать реферат
    » МЕХАНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И РЕЖИМЫ РАБОТЫ ТРЕХФАЗНЫХ АСИНХРОННЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ
    » Исторические даты. История за 1 курс.
    » Курсовая работа по "Токарные и токарно-винторезные станки"
    » Химическая кинетика и равновесие.
    » Курсовой проект по надежности "НАДЕЖНОСТЬ СИСТЕМ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ"
    » Шпоргалки по истории
    » ТСА Лекция. Технические средства систем автоматизации
    » Все уроки по английскому языку ( юниты unit )
    » Курсовой проект - Автоматизированный электропривод
    » Химия. Таблица кислот.
    » Конспект история техники. Весь констпект.

    .: Спонсоры проекта


    .: Архив
    Июль 2011 (1)
    Январь 2010 (1)
    Декабрь 2009 (1)
    Июль 2009 (45)
    Июнь 2009 (38)
    Май 2009 (41)
    Апрель 2009 (42)
    Март 2009 (40)
    Февраль 2009 (41)
    Январь 2009 (47)
    Декабрь 2008 (47)
    Ноябрь 2008 (48)
    Октябрь 2008 (42)
    Сентябрь 2008 (45)
    Август 2008 (45)
    Июль 2008 (44)
    Июнь 2008 (44)
    Май 2008 (48)
    Апрель 2008 (47)
    Март 2008 (47)
    Февраль 2008 (47)
    Январь 2008 (45)
    Декабрь 2007 (41)
    Ноябрь 2007 (51)
    Октябрь 2007 (47)
    Сентябрь 2007 (39)
    Август 2007 (49)
    Июль 2007 (44)
    Июнь 2007 (41)
    Май 2007 (42)
    Апрель 2007 (35)
    Март 2007 (37)
    Февраль 2007 (31)
  •  

    Поиск по сайту:

    Анализ и синтез как необходимые условия изучения организации
    Раздел: Материалы » Курсовые работы | 6 06 08 | Автор:Виталий | просмотров: 12366 | печать
     (голосов: 4)

    Необходимым инструментом в системе управления является анализ и син-тез. Цель их заключается в установлении связей между существующими пробле-мами управления, выявлении недостатков в организационной структуре и опреде-лении возможности их ликвидации.
    Анализ и синтез предшествуют планированию работы по всем количествен-ным и качественным показателям и направлениям, а также используются при изу-чении возникающих вопросов, требующих принятия правильных оперативных решений, направленных на улучшение деятельности организации. Они помогают определить уровень экономической, технической, социальной и организационной систем.
    Задача теории организации состоит в том, чтобы определить на какие зако-ны, закономерности следует опираться, чтобы из отдельных элементов получить новую жизнеспособную и эффективную организацию как систему. Этот новый методический прием и формируется как закон единства анализа и синтеза. Его суть в следующем: процессы дифференциации, декомпозиции, дробления и дру-гие в организации и ее структуре необходимо «дополнять» противоположными процессами, заключающимися в лучшем соединении, композиции и интеграции частей в целостную, более эффективную организацию или ее структуру как еди-ную систему.
    Это метод определения резервов и путей их использования. Он должен проводиться целенаправленно, определяя соответствие управляемой системы ус-ловиям работы, изыскивая пути повышения эффективности работы, выбора луч-ших управленческих решений.
    Анализ и синтез обеспечивают повышение обоснованности принимаемых решений, отказ от случайных мер, определяемых волей сотрудников аппарата управления, углубленное изучение развития организации, ее дальнейших тенден-ций. Этот инструмент управления характеризуется системностью, т.е. подходом к оценке влияния анализируемого объекта на общие результаты деятельности орга-низации, а также рассмотрению хода и результатов работы каждого структурного подразделения, сотрудника с позиции выполнения целей.
    Самое главное в данной методологии заключается в получении ответа на вопрос: превратятся ли ее элементы в органическую целостность с соответствую-щими новыми свойствами, то есть сможет ли новый состав элементов, их струк-тура обеспечить выполнение требуемых функций целостной организации?
    Итак, целью данной курсовой работы является изучение такого вопроса, как закон единства анализа и синтеза, как в природе, так и в конкретной организации.
    В качестве задач работы выделим следующие:
     формулировка закона единства анализа и синтеза и его матема-тическая интерпретация.
     изучение следствий, вытекающих из закона единства анализа и синтеза и их практическое значение.
     рассмотрение постоянного процесса анализа и синтеза в систе-мах различной природы.
     исследование особенности анализа и синтеза в социальных ор-ганизациях.
     рассмотрение практической реализации закона на конкретном примере – ЗАО ХК «Золотой колос»

    Глава 1. Теоретические аспекты закона анализа и синтеза
    1.1. Сущность закона анализа и синтеза
    Изучение организаций как социально-экономических объ¬ектов предусмат-ривает обязательное использование операций анализа и синтеза. Анализ и синтез при исследовании процес¬сов функционирования организации настолько перепле-таются, что не могут существовать друг без друга. Поэтому, говоря о законе един-стве анализа и синтеза, следует подразумевать их неразрывность и постоянное взаимодействие, осуществляемое в рамках диалектического принципа единства и борьбы про¬тивоположностей. Анализ и синтез в своем единении состав¬ляют ос-нову системного подхода к изучению деятельности организации.
    Все фор¬мы человеческой деятельности — производственной, научной, ху-доже¬ственной, как бы ни были они сложны и своеобразны, всегда представляют два аспекта познания — аналитический и синтетиче¬ский, в их взаимной смене и сплетении. Сами понятия «система», «комплекс» предполагают разложение их на элементы, части, кото¬рые образуют целое. Анализ — исследовательский метод, состоящий в том, что объект исследования, рассматриваемый как система, мыс¬ленно или практически расчленяется на составные элементы (при¬знаки, свойства, отношения и т.п.) для изучения каждого из них в отдельности и выявления их ро-ли и места в системе. Синтез — ис¬следовательский метод, имеющий целью объе-динить отдельные части изучаемой системы, ее элементы в единую систему [2, с.234].
    В теории организации анализ включает 2 основные процедуры:
    1) разделение целого на части;
    2) улучшение функционирования каждой из этих частей.
    Синтез также состоит из 2 процедур:
    1) согласование характеристик выделенных частей;
    2) объединение их в единое целое.
    И таким образом целевая органи¬зация компаний обеспечивается постоян-ным циклическим процессом анализа и синтеза: изученные в процессе анализа элементы подверга¬ются синтезу, что позволяет на новом уровне знания продол-жить и углу¬бить исследование системы. Синтез переводит знания с одного уровня на другой, более высокий. Анализ поведения различных частей систе¬мы (анализ связей с поставщиками, потребителями, анализ спроса и, предложения, анализ продаж, анализ уровня технологий и пр.) проводится для того, чтобы оценить сис-тему (организацию) как единое целое, выявить причины отклонения от главной цели.
    Большой проблемой экономической науки является излишняя специализа-ция, порой абсолютно необоснованная дифференциация экономических знаний, растаскивание знаний о едином целом на час¬ти. Эти части дробятся, распадаются на узкие дисциплины и, в конце концов, превращаются в огромный свод маловра-зумительных течений, понятных лишь узкому кругу так называемых «специали-стов-теоретиков».
    Сам закон звучит следующим образом: «Каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функцио-нирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций». [15, c.151]
    Так, если сложную систему разложить на составные части, то могут быть получены исходные элементы для образования новых систем; всякая вновь обра-зуемая система есть комбинация элементов, входивших или входящих в другие системы.
    Математическая интерпретация закона может быть представлена следую-щим соотношением, не зависящим от времени:
    (1)
    где Rli, R2i - внутренний и внешний потенциал (ресурс) в области экономи-ки, политики, финансов и т.д., способствующий развитию компании; VIi, V2i - внутренний и внешний потенциал (ресурс), стремящийся ликвидировать компа-нию или нанести ей ощутимый вред.
    Изменения Rli, R2i и VIi, V2i достигаются за счет преобразований внутрен-ней и внешней среды. Если эти преобразования дают положительный эффект, то материальная система функционирует успешно, а если нет - то время деятельно-сти этой системы ограничено. В качестве примера рассмотрим результаты трех сочетаний потенциалов созидания и разрушения в компании (приложение 1).
    Потенциал созидания «А» несколько превосходит потенциал разрушения — это соответствует математической интерпретации закона единства анализа и син-теза.
    Потенциал созидания «Б» вначале существенно превосходил потенциал разрушения и это приводит к значительному уменьшению потенциала созидания за счет больших издержек, нерационального использования.
    Потенциал созидания «В» изначально был меньше потенциала разрушения. Поэтому закономерно, что он стремительно умень¬шается, не выдерживая давле-ния потенциала разрушения. Компания, имеющая потенциал созидания «Б» и «В», неизбежно идет к ликвидации или банкротству.[11, с.178]
    Примеры реализации закона:
    1) компании приспосабливаются к усилению налогового бремени, уменьшая налогооблагаемую базу за счет: освобождения от неэффективного имущества, увеличения оборота материальных и финансовых средств, использования труда инвалидов и т.д.;
    2) при усилении внешнего рэкета, компании создают собствен¬ную службу безопасности;
    3) в условиях повышенной радиации организм животного приспосабливает-ся к новой жизни за счет мутации некоторых органов.
    Для выполнения данного закона руководитель должен придерживаться та-ких принципов, как:
    1) составить и реализовать программы постоянного совершенствования компании, ее элементов и подразделений;
    2) привлечение к этой работе лучших специалистов или консультантов;
    3) проводить маркетинговые исследования в ключевых областях дея-тельности;
    4) сокращение затрат на производство продукции;
    5) уменьшение времени нахождение запасов и промежуточной продук-ции на складах;
    6) использовать информационные технологии управления.[11, с.157]
    Закон единства анализа и синтеза имеет свои существенные особенности, ко-торые заключаются в том, что закон:
    • не выражает специфики исторически определённых отношений, охарактеризует всеобщие связи и отношения в социальной среде;
    • выступает в роли катализатора общественного прогресса;
    • играет возрастающую роль в развитии общества;
    Дифференциация знаний должна сопровождаться их интеграци¬ей, анализ — синтезом, иначе произойдут монополизация отделов, элементов, потеря чувства единой системы, потеря единой цели системы. С другой стороны, жесткая инте-грация может задушить свободу, творчество элементов системы, их способность к внутрен¬нему саморазвитию.
    В сложной самоорганизующейся системе с помощью бесконеч¬ного цикли-ческого процесса анализа и синтеза происходит струк¬турная оптимизация систе-мы; система отказывается от устаревших неэффективных элементов, заменяя их более прогрессивными. Од¬ним словом, неразрывность и взаимодействие анализа и синтеза обеспечивают стремление системы к оптимальной самореализации.
    На основании методов анализа—синтеза при моделировании экономиче-ских систем широко используются декомпозиционные и композиционные подхо-ды к решению задач оптимизации. Деком¬позиционный подход применяется к по-строению системы моделей, при котором цели нижних уровней иерархической структуры выво¬дятся из целей верхнего уровня. При синтетическом, композици-он¬ном подходе, напротив, цели верхнего уровня иерархии выводятся путем согла-сования целей нижних уровней иерархии с помощью некоторых экономических механизмов.
    Закон единства анализа и синтеза тесно взаимодействует с за¬конами разви-тия, информированности — упорядоченности, самосо¬хранения и синергии. Важ-нейшую роль закон играет при стремле¬нии системы к достижению соразмерно-сти, пропорциональности элементов между собой и в соотношении к целому, с его помощью реализуются принципы композиции, пропорциональности и гармо-нии.[2, c.246]

    1.2. Анализ и синтез в системах различной природы
    Анализ и синтез являются элементами биологического и интеллектуального развития. В окружающем нас мире постоянно происходят изменения: крупные образования разделяются на более мелкие, а мелкие образования объединяются (например, образование семей).
    Человек практически расчленяет и воссоединяет тела в связи с какими-то своими потребностями. Он или различным образом пользуется разными частями одного предмета или создает для своего использования целое, не существующее в природе. Связь координации, то есть наличие определенных необходимых частей в предмете, является здесь результатом практических действий человека и фикси-руется как необходимая в зависимости от условий использования созданного предмета в общественной практике. Хотя свойства целого, благодаря которым оно может быть определенным образом использовано практически и ради полу-чения которых впоследствии соединяется предмет, следуют из объективных свойств воссоединяемых предметов. Необходимость связи вытекает из того факта, что без наличия таких-то частей невозможен такой-то общественно фиксирован-ный и повторяющийся способ пользования вещью. Например, создавая составное орудие или строя жилище определенного типа, человек фиксирует наличие опре-деленных частей как условие повторного воспроизведения предметов и удовле-творения той или иной общественной потребности. На основе этой вещественной деятельности и происходит различение и связывание чувственных образов пред-метов в плане практически создаваемой связи: чтобы собрать предмет, нужно раз-личить части, а чтобы разобрать предмет, нужно связать чувственные образы час-тей.
    Наличие преобразований свидетельствует о физическом существовании компании как социальной организации: происходят изменения выполняемых функций, меняется персонал компании и т.д.
    Эти процессы повторяются, причем каждый и из них вносит что-то новое, более необходимое. Ненужные элементы отпадают, а необходимые — появляют-ся, то есть достигается некоторая временная гармонизация элементов, входящих в состав какой-либо организации (приложение 2)[15, c. 148].
    Например, распад СССР в 90-е годы на ряд независимых государств отра-жал реальные националистические интересы больших групп населения. Обратный процесс, процесс объединения Беларуси и Российской Федерации отражает инте-ресы большинства их населения, но объединяются не две бывшие союзные социа-листические республики, а две новые страны, каждая со своей экономикой и своими ценностными установками.
    С точки зрения точных наук (математики или физики) разделение, выделе-ние и согласование входят в состав процедур анализа, а согласование, объедине-ние и соединение входят в состав процедур синтеза. В теории организации терми-ны «анализ» и «синтез» прочно закрепились. [15, с. 148]
    Анализ — это разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих, изменение этих частей, добавление новых или ликвида-ция некоторых из них для более эффективной деятельности или удобства иссле-дования. [14, c.45]
    Синтез — это соединение, объединение (мысленное или реальное) обнов-ленного набора простых составляющих объекта в единое целое, согласование их деятельности для более эффективной деятельности или удобства исследования. [14, c.345]
    Однако нельзя до бесконечности делить целое на части. Объединение эле-ментов также должно иметь какие-то разумные границы, иначе можно прийти к «синдрому большого бизнеса».
    В целом люди различаются по доминированию аналитического и синтети-ческого склада мышления. Например, чтобы разобраться в трудностях семейной жизни, человек с аналитическим мышлением выделит основные ее элементы (жи-лищные условия, отношения в семье, интересы и потребности членов семьи, ма-териальное положение и др.), затем проанализирует их в отдельности, найдет не-благополучные элементы и попытается найти причины сложившегося положения и по возможности улучшить эти элементы. А далее в его понимании улучшенные элементы семейной жизни должны совместно привести к благополучию. Человек с синтетическим мышлением при семейных неурядицах попытается представить все элементы, окружающую семью (соседей, школьных учителей своих детей, от-ношения к работе, уровень жизни окружающих людей и т.д.). В таком наборе он постарается найти наилучшие условия для существования семьи, возможно, этим решением будет перевод ребенка в другую школу или переезд семьи в другой район города, страны.[16, c.215]
    Преимущественная аналитичность мышления находит свое отражение в ис-пользовании метода дедукции, то есть перехода от общего к частному (любимый метод Шерлока Холмса). Преимущественная синтетичность в мышлении человека проявляется в использовании метода индукции, то есть перехода от частного к общему. Синтетичность мышления приводит к развитию обобщенных наук о природе, человеке, космосе (например, кибернетик, теория функционирования мозга, космогония); а также к созданию пограничных наук типа бионики, биофи-зики, персононимики, политологии и др. Анализ и синтез свойственны также и коллективному мышлению ученых, специалистов. Преобладание коллективного анализа над синтезом приводит к дифференциации (разделению) наук, к более глубокому изучению узких вопросов.
    Например, выделение из теории управления теорию организации, контрол-линга. Преобладание коллективного синтеза над анализом приводит к развитию наук о природе, человеке, космосе (например, философия, кибернетика, теория мозга, космогония), а также к созданию пограничных наук типа бионики, биофи-зики, информациологии, персономики, политологии.
    Анализ и синтез в индивидуальном и коллективном мышлении переплета-ются и не могут существовать друг без друга. Говоря о единстве анализа и синте-за, мы подразумеваем их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мыс-лительной деятельности. Анализ и синтез имеют большое практическое значение при реформировании и реструктуризации компаний, организации коллективного труда, научных исследованиях.[15, c.149]

    Глава 2. Действие закона анализа и синтеза в социальных организациях
    2.1. Особенности анализа и синтеза в социальных организациях
    В процессах совершенствования деятельности компаний анализ обычно предшествует синтезу. Однако встречаются случаи, когда синтез является нача-лом процесса. Например, при моделировании вариантов построения холдинга, финансово-промышленной группы, консорциума.
    В этом случае сначала объединяют несколько компаний или подразделений и оценивают результаты совместной работы.
    Если они неудовлетворительны, то проводят объединение новых структур-ных образований или анализируют деятельность существующих.
    Таким образом, анализ в теории организации включает две основные про-цедуры: разделение целого на части и улучшение функционирования каждой из этих частей. [15,c.149]
    Синтез также включает две процедуры: согласование характеристик выде-ленных частей и объединение их в одно целое.
    Процедуры улучшения характеристик выделенных частей организации и согласования этих характеристик в большей мере относятся к теории управления и менеджменту, а разделение и объединение — непосредственно к теории органи-зации.
    При различных путях выделения анализ частей должен проводиться так, чтобы не были потеряны важные свойства частей, и была бы реальная польза для всей организации. Так, если в организации рассматривать каждое подразделение в отдельности как самостоятельное, довести до совершенства ее деятельность, то совсем необязательно будет работать наилучшем образом и состоящая из них вся организация.[18, с.216]
    При разделении целого на части необходимо учитывать зависимость частей друг от друга. Учитывают три возможности:
    • выделенные части слабо зависят друг от друга, но сохраняют при выделе-нии все свои свойства (например, филиалы Сбербанка РФ можно рассматривать как независимые в части их работы, связанной с обслуживанием физических и юридических лиц);
    • выделенные части зависят друг от друга и при разделении теряют ряд не основных свойств, которые необходимо в дальнейшем учитывать (например, фи-лиалы Сбербанка РФ можно рассматривать как зависимые части по работе, свя-занной с общей обслуживающей деятельностью со стороны центрального аппара-та Сбербанка РФ — кадровая, бухгалтерская, материально-техническая и др.);
    • выделенные части сильно зависят друг от друга и при разделении теряют основные свойства, то есть становятся неспособными выполнять свои основные функции (например, филиалы Сбербанка РФ можно рассматривать как сильно за-висимые части от центрального аппарата по работе, связанной с размещением личных вкладов граждан, обслуживанием кредитов, корреспондентских счетов и др.).
    Такие части обособленно рассматривать не следует иначе можно сделать много ошибок. Так, нельзя рассматривать обособленно членов семьи с целью со-вершенствования деятельности каждого для дальнейшего формирования идеаль-ной семьи.[15, c.150]
    При объединении целого из подготовленных в результате анализа частей целого необходимо также учитывать степень будущей зависимости частей друг от друга.
    Как и в случае разделения учитываются три возможности:
    • объединяемые части слабо зависят друг от друга, и они не ухудшают и не улучшают функционирование объединяемых частей в рамках целого;
    • объединяемые части зависят друг от друга и при объединении могут не-сколько усилить или ослабить функционирование объеди¬няемых частей в рамках целого. Это называется эмерджентностью;
    • объединяемые части сильно зависят друг от друга и при объединении мо-гут существенно (положительно или отрицатель¬но) повлиять друг на друга в рам-ках целого. Это называется синергетическим эффектом.
    Например, в компанию пригласили очень квалифицированного программи-ста и купили очень хороший компьютер, однако все решаемые задачи в компании требуют простого калькулятора. Программист, несомненно, попытается перевести все расчеты на компьютер. Затраты на эту работу, включая амортизацию компью-тера и заработную плату работника, существенно превысят возможную прибыль.
    Процессы разделения и объединения в природе и искусственных организа-циях идут постоянно и циклично (приложение 3) [16, c. 217].
    Скорость и результат преобразований зависят от созидательных ресурсов компании, а также от диапазона изменения внешней или внутренней среды.[15, c.151]

    2.2. Практическое приложение закона анализа и синтеза
    Из закона единства анализа и синтеза вытекают следующие 5 следствий. Они выполняются при условии, что (V1i + V2i) существенно меньше (R1I + R2i). Рассмотрим каждое из этих следствий и их практическое приложение.
    Следствие 1. «Если (V1i + V2i) существенно меньше (R1i + R2i), то есть практически отсутствуют внешние и внутренние возмущающие воздействия, то компания идет к полному истощению ресурсов».
    Отсутствие внешних и внутренних возмущающих воздействий приводит за-кон единства анализа и синтеза к следующему виду:
    (2)
    Данное соотношение означает, что созидательные ресурсы компании посте-пенно приближаются к нулю. Они оказываются не востребованными ни самой компанией, ни внешней средой.
    Это означает, что-либо ресурсы компании, либо ее потенциал не соответ¬ствуют потребностям общества, либо общество не информировано о возможно-стях данной компании. В любом случае, компания находится в состоянии застоя, истощения или порчи ресурсов.
    Аналогичная картина характерна для животного и растительного мира. Особенно губительно это для человека, например, для моло¬дого специалиста, об-ладающего хорошими знаниями, но не имею¬щего возможности их использовать ни для себя, ни для внешнего окружения.
    Из приведенных рассуждений логично следует парадоксальный вывод о том, что для биологических и социальных организаций внешние возмущения и внутренние конфликты необходимы для «встряски», переосмысления их деятель-ности, наращивания потенциала и частично — для ликвидации слабых нежизнен-но-способных организаций.
    Для человека также полезно наличие внешних и внутренних возмущающих воздействий — это удлиняет его физическую жизнь за счет более полной мобили-зации жизненных сил, которые в иных условиях не были бы востребованы.
    Следствие 2. «Если (Rli) существенно больше (R2i), то есть практически от-сутствуют внешние созидательные ресурсы, то компания не занимается общест-венно полезной деятельностью (не удовлетворяет потребностей и интересов внешней среды)».
    Отсутствие внешних созидательных ресурсов приводит закон единства ана-лиза и синтеза к следующему виду.
    (3)
    В этом случае все созидательные силы компании будут направлены на пре-одоление разрушительных сил внутренней и внешней среды, при этом на помощь муниципальных, федеральных органов и других компаний рассчитывать не при-ходится.
    Такое соотношение характерно для криминальных структур.
    Следствие 3. «Если (Rli) существенно меньше (R2i), то есть практически от-сутствуют внутренние созидательные ресурсы, то компании требуются внешние субсидии или дотации».
    Отсутствие внутренних созидательных ресурсов приводит закон единства ана¬лиза и синтеза к следующему виду:
    (4)
    В этой ситуации оказываются компании, которые делают основной упор на внешнюю помощь, например, компании типа «финансовых пирамид».
    Распознать такие образования, и помогает приведенная выше формула. Не-обходимо составить набор внутренних ресурсов (R1i), относящихся к созидатель-ным, и сравнить их с набором внешних созидательных ресурсов (R2i). Если Rli существенно меньше R2i, то их положение определяется следствием 3.
    Левая часть соотношения характеризует компании, действия которых осно-ваны на внешних ресурсах, например, брокерские компании, частично банки.
    Следствие 4. «Если (Vli) существенно больше (V2i), то есть практически от-сутствуют внешние возмущающие воздействия, то созидательные ресурсы ком-пании (внутренние и внешние) тратятся на компенсацию внутренних возмущаю-щих воздействий».
    Отсутствие внешних возмущающих воздействий приводит закон единства анализа и синтеза к следующему виду:
    (5)
    Левая часть соотношения — это сумма созидательных ресурсов компании, а правая - это внутренние ресурсы разрушения.
    Все созидательные ресурсы будут расходоваться на компенсацию различно-го рода ущербов, на страхование ресурсов, удовлетворения потребностей самих работников компании и т.п.
    Это условие пере¬рождения хозяйственной организации в общественную. Напомним, что хозяйственная организация производит продукцию для преиму-щественной реализации во внешней среде, а общественная во внутренней (для собственного потребления).
    Например, хозяйственная организация ООО «Горячий хлеб» производит продукцию для внешней продажи, а патриотическое объединение инвалидов и воинов-интернационалистов «Панджер» функционирует для оказания социальной помощи инвалидам своего объединения.
    Следствие 5. «Если (Vli) существенно меньше (V2i), то есть практически отсутствуют внутренние возмущающие воздействия, то созидательные ресурсы компании (внутренние и внешние) тра¬тятся на компенсацию внешних возму-щающих воздействий».
    Отсутствие внутренних возмущающих воздействий приводит закон един-ства анализа и синтеза к следующему виду:
    (6)
    Левая часть соотношения — это сумма созидательных ресурсов компании, а правая - это внешние ресурсы разрушения. Созидательные ресурсы компании бу-дут расходоваться на компенсацию различного рода ущербов от внешних источ-ников, в том числе на создание службы безопасности, дополнительных финансо-вых ресурсов, своего лобби в различных инстанциях и др.
    Это означает, что в компании нет внутренних возмущающих воздействий или их не замечают. Такое состояние характеризуется полным согласием по всем управленческим и производственным вопросам в компании. Однако полное со-гласие — это проявление либо диктата руководителя, либо абсолютной пассивно-сти подчиненных. То и другое плохо для компании, работающей в рыночных ус-ловиях [15, c.152-154].
    Законом единства анализа и синтеза объективно детерминируются все структурные преобразования, выделение и слияние компаний, все виды их ре-формирования и реструктуризации (производственные, финансовые, организаци-онные), организации коллективного труда, научных исследований. На основе использования выражаемых требований может и должна находиться рациональ-ная степень дифференциации, как в строении организаций, так и в подходе к ре-шению сложных проблем с тем, чтобы "не стричь всех под одну гребенку". Осо-бое значение они имеют для обоснования числа градаций (разрядов, велений шкал) во вводимых нормативно-правовых документах, предназначенных для ре-гулирования организационных и экономических отношений.[23, c.32]
    Итак, процесс разделения, специализации в организации необходимо до-полнять противоположными процессами. Использование этого закона предпола-гает выбор признака для деления организации на части (группировки частей), за-тем для соединения (группировки) в новые классы. Учет требований этого закона необходим для формирования бригад, цехов. Закон требует разбиения действую-щих систем на такие подсистемы, которые обеспечили бы эффективное функцио-нирование организации в целом.
    Углубление разделения труда (анализ) приводит к возникновению новых отраслевых объединений, что позволяет повысить компетентность технического руководства. Однако это усложняет внедрение безотходных технологий на стыке отраслей, а также усложняет комплексную переработку исходного сырья.
    Также учет требований этого закона должен привести к созданию смежных отраслевых объединений диверсифицированного производства.
    Нередко возникают вопросы о целесообразности различных нормативов. Установление укрупненной или излишне усредненной нормы делает ее воздейст-вие недостаточно точным. Но чрезмерная детализация нормы переводит ее в раз-ряд различного распорядительного ряда.
    Так же нужно отметить, что менеджер любого уровня должен обладать ме-тодами системного анализа и синтеза как необходимым инструментом для приня-тия управ¬ленческих решений. Но ни одно решение не должно приниматься только на основе анализа разрозненных фактов без общего вывода, представляющего со-бой синтез результатов всех анализов. Правильное решение всегда предполагает выбор из нескольких альтернатив. Значит, каждую надо проанализировать (вы-явить сильные и слабые стороны), а потом синтезировать (обобщить) все положи-тельное в окончательном решении. Например, существует такой метод подготов-ки управленческого решения как “метод мозгового штурма” представляющий со-бой свободное высказывание идей без критики и обсуждения. Он и означает, что первоначально идеи просто синтезируются, но одновременно руководитель ана-лизирует каждую, выбирая наиболее подходящий вариант.[13, c.102]
    Таким образом, практический подход к анализу и синтезу организации мо-жет быть реализован с помощью метода постепенного приближения, который включает четыре уровня: предварительный анализ с позиции стороннего наблю-дателя, проведения «мозговой атаки» на совещании основных специалистов орга-низации, создания группы развития организации и формировании её стратегии развития, постоянная работа группы развития в рамках нового структурного под-разделения организации.[16, c.224]



    Глава 3. Анализ и синтез при принятии управленческих решений в ЗАО ХК «Золотой колос»
    Закон единства анализа и синтеза утверждает, что бла¬годаря использованию в процессах управления организацией процедур анализа и синтеза обеспечивается настройка орга¬низационной системы на оптимальный вариант достижения по-ставленной цели.
    Трудность аналитической работы состоит в определении элемента, до кото-рого следует производить разделение целого объекта. Здесь могут помочь опыт и интуиция, причем опыт помогает при повторяющихся ситуациях, а интуиция — при новых обстоятельствах. Важно, чтобы в процессе декомпози¬ции не были по-теряны важные свойства составных частей це¬лого. Не менее важно, чтобы испол-нители не забывали о том, что каждое подразделение в организации является лишь ча¬стью единой системы. Бывают случаи, когда отдельные служ¬бы организа-ции работают безупречно, но при этом руководи¬тели подразделений не пытаются вникнуть в работу смежных структур и не заботятся о достижении общей цели. Если к то¬му же никто не координирует деятельность этих подразделе¬ний, то вся организация в целом будет работать далеко не наилучшим образом и вряд ли су-меет добиться высоких ре¬зультатов.[25, c.43]
    Управление любой целенаправленной динамической орга¬низационной сис-темой предусматривает выработку и реализа¬цию конкретных решений. Решение, принимаемое по управ¬лению социально-экономической организацией или какой-либо ее частью, является связующим элементом между звень¬ями управления и звеньями, выполняющими конкретные функции. Кроме того, с помощью управ-ляющих решений реа¬лизуется связь между отдельными звеньями системы управ-ле¬ния. С этой точки зрения решение — это средство коммуни¬кации между звень-ями и элементами организации, в том числе и между людьми.
    Как правило, решения принимаются в соответствии с ие¬рархией распреде-ления властных полномочий, определяемой организационной структурой. Звенья верхних ступеней иерар¬хии принимают решения по управлению подчиненными им звеньями нижних ступеней иерархии. Эффективность прини¬маемых управлен-ческих решений определяет выживаемость организации в условиях острой конку-рентной борьбы.
    Результатом труда менеджера любого уровня является принятие управлен-ческого решения. Но на этом его деятельность не ограничивается. Принятое ре-шение должно быть претворено в жизнь. Дальнейший процесс управления преду¬сматривает использование эффективных методов контроля за исполнением реше-ний, в ходе которого в большинстве случа¬ев возникает необходимость проведения процедур оператив¬ной коррекции принятого решения.
    Использование процессов анализа и синтеза является обя¬зательной состав-ляющей любой процедуры принятия решения по управлению организацией. Пер-вым этапом принятия любо¬го решения является определение цели, на достижение кото¬рой направлено это решение. При этом должно быть выполне¬но четкое опи-сание объекта управления, т.е. той части органи¬зации, которая будет выполнять это решение. Под целью в данном случае понимается конкретное состояние орга-низации или отдельной ее части, которое будет достигнуто после вы¬полнения по-ставленной задачи. В качестве объекта управле¬ния может выступать сама органи-зация. В этом случае цели поставленной задачи должны соответствовать основ-ным це¬лям организации. [12, c. 153]
    Итак, рассмотрим, как принимаются решения на конкретной организации – ЗАО ХК «Золотой колос»
    ХК «ЗОЛОТОЙ КОЛОС» является крупнейшим сельскохозяйственным ходингом РТ
    Основным направлением деятельности этих сельскохозяйственных образова-ний является земледелие с особым вниманием на такие высокорентабельные культуры ,как сахарная свекла и продовольственная .пшеница. Общая площадь пашни ХК «ЗОЛОТОЙ КОЛОС» составляет 334926га.
    В ХК «ЗОЛОТОЙ КОЛОС» также входят :
    Перерабатывающие пр-я мукомольного направления:
    - ОАО «Бурундуковский элеватор»
    - ОАО «Казаньзернопродукт»
    - ОАО «Буинский элеватор»
    - ОАО «Каратунское ХПП»
    - ОАО «Камско-устинсое ХПП»
    Предприятия сахарного производства
    - ОАО «Буинский сахарный завод»
    - ОАО «Заинский сахарный завод»
    - ОАО «Нижегородсахар»
    Птицефабрика ОАО СХП «Юбилейный»
    Сервисное предприятие ООО ТПП «ЗОЛОТОЙ КОЛОС»
    Грузовое предприятие ОАО «ЗАГТП»
    Объем выручки за 2005 год по предприятиям холдинга составил 8.3 млрд. руб. Среднесписочная численность 15 тыс. человек
    На рисунке (Приложение 4) отображено количественное соотношение объек-тов исследования на различных этапах процедуры при¬нятия управленческого ре-шения.[12, c.154]
    В момент начала работы над решением (точка Тн в Приложении 4) гене-ральный директор или лицо, принимающее решение, определяет объект исследо-вания. Далее следует процесс анализа, в ходе ко¬торого он должен изучить началь-ные условия на момент принятия решения. Сюда входит составление исчерпы-вающего описания внешних и внутренних условий, влияющих на его деятель-ность.
    Если решение принимается в отношении работы всей орга¬низации, то со-ставляется максимально полное описание всех объектов и факторов внешней сре-ды, влияющих на работу ор¬ганизации.
    Во внешнюю среду организаций входят конкуренты (ХК Ак Барс, ЗАО «Красный Восток», Вамин) органы государственного управления, поставщики , покупатели и кли¬енты, нормы общественной жизни, научно-технические, полити-ческие факторы и т.д.
    Описанию факторов внутренней среды должен предшест¬вовать анализ са-мой организации, т.е. этап мысленного или реального рас¬членения организации на отдельные подсистемы, элементы или звенья и изучения взаимосвязей между ними.
    В рамках закона единства анализа и синтеза в процессе ис¬следования сис-темы управления холдинга производится анализ влияния каждого отдельного от-дела на процесс дости¬жения цели, которая является результатом реализации буду¬щего управленческого решения. При этом применяются мате¬матические и фор-мально-логические методы, что позволяет в дальнейшем, при выборе наиболее рационального с точки зрения достижения поставленной цели решения эффек-тивно использовать методы научного анализа. [26, c.105]
    Анализ внутренней среды холдинга произво¬дится с использованием мето-дов декомпозиции, основанных на принципах независимости, полноты отображе-ния и слабого влияния.
    Независимость предусматривает возможность самостоя¬тельного анализа работы каждого из элементов системы. При¬мером являются бухгалтерия, отдел кадров, коммерческий отдел, производственные подразделения и т.д.
    Причем, если обстоятельно анализируется один вопрос, например, кадры предприятия, тогда рассматриваются все его детали: движение кадров, причины увольнения сотрудников, принятие на работу выпускников экономических вете-ринарных технических ВУЗов, учеба кадров, повышение их идейного, культур-ного и профессионального уровня, аттестация, структура кадров по образованию, стажу работы, возрасту, должностям, резерв кадров на повышение в должности, взаимозаменяемость, дисциплина, активность, участие в общественной жизни, выполнение норм, планов, материальная обеспеченность и моральная удовлетво-ренность трудом и т.д. Скажем, дирекция ежегодно может осуществлять всесто-ронний анализ работы одного отдела с разработкой мероприятий по его совер-шенствованию.
    Полнота отображения подразумевает, что последующее объединение отде-лов по установленному правилу приводит к исходной организационной системе. Это означает, что процесс декомпозиции холдинга должен строиться так, чтобы можно было осуществить обратный процесс восстановления организационной системы холдинга по ее отдельным подразделениям, отделам и цехам.
    Принцип слабого влияния основан на том, что внутрен¬ние процессы, про-исходящие в одном отделе, не должны оказывать значительного влияния на функциони¬рование других отделов холдинга.
    При принятии решения по общим вопросам управления организацией ис-пользуется организационная схема, отражающая распределение властных полно-мочий. Если принимается решение в отношении совершенствования информаци-онного обеспечения работы холдинга, то схе¬ма декомпозиции будет отражать распределение информаци¬онных потоков внутри организации во взаимосвязи с внеш¬ней средой.
    Составление максимально полного описания холдинга и факторов, влияю-щих на достижение поставленной им цели – максимизация прибыли, дает воз-можность выделить оптимальное количество объектов (состояние рынка, оценка конкурентов, поставщиков, цен и т.д.), действие которых должно быть проанали-зировано и учтено в процедуре принятия решения.
    Дальнейшее исследование предполагает анализ действия всех объектов и факторов, попавших в поле зрения на предшествующем этапе. Результатом явля-ется разра¬ботка рабочих гипотез о поведении объектов на период вы¬полнения решения и оценка степени влияния каждого из них на работу отделов, специали-стов организации, принимающих участие в реализации решения.
    Напомним, что гипотеза — это некоторое предположение о свойствах и дальнейшем развитии каких-либо реальных процессов. [12, c.158]
    Выдвижение любой гипотезы начинается с анализа сло¬жившейся ситуации и выявления тенденций развития на осно¬ве предшествующего опыта. Так, напри-мер, мы можем сделать вывод о стабильности цен или: о повышении спроса на опре¬деленный вид продукции в течение минувшего года. Это дает нам основание предположить, т.е. принять гипотезу, что в те¬чение следующего месяца эта тен-денция сохранится. Любая гипотеза должна быть согласована с действительно-стью, ло¬гически обоснована и направлена на предсказание дальнейше¬го развития событий.
    В процедурах анализа приходится вырабатывать большое количество пред-положений о поведении сторонних организа¬ций, состоянии рыночной конъюнк-туры, внутренней деятель¬ности организации. Кроме того, в ходе обоснования правиль¬ности принимаемого управленческого решения используются формально-логические и экономико-математические методы.[32]
    В частности, мы можем предположить, т.е. принять гипоте¬зу, что цена на товар на анализируемом секторе рынка будет расти в соответствии с линейным законом.
    Отметим, что в действительности принятая гипотеза может не оправдаться. Одним из основных свойств гипотезы являет¬ся возможность ее проверки. В слу-чае выдвижения гипотезы об изменении цен мы сможем в дальнейшем убедиться, соот¬ветствует ли реальная цена расчетной цене или нет. Поэтому заключительный этап оценки научной ценности гипотезы предусматривает проверку ее соответст-вия реальности.
    Конечно, точное совпадение реальной и расчетной цены большая редкость, но если это отличие достаточно велико, значит, наше предположение было невер-но. Следует вырабо¬тать новую гипотезу и провести исследования заново. Как бу¬дет показано далее, при обнаружении заметного расхождения реальности и гипо-тетического предположения необходимо провести процедуру оперативной кор-рекции решения.
    Выбор правильного набора гипотез является решающим фактором, опреде-ляющим успех процедур анализа. Некор¬ректные исходные предположения приво-дят к неверным вы¬водам о поведении организационных систем. Их использова¬ние может привести к непредсказуемым последствиям, в ре¬зультате чего цель, в на-шем случае это максимизация прибыли, не будет достигнута.
    В общем случае определение степени влияния каждого из выявленных фак-торов на процесс анализа представляет значи¬тельную сложность. Для решения этой задачи в полном объе¬ме целесообразно использовать различные методы фак-торного анализа. Но так как влияние многих факторов на работу нашей органи¬зации можно охарактеризовать только на качественном уров¬не, то для ранжиро-вания факторов по интенсивности их влия¬ния на процесс принятия и реализации решения используется методы экспертных оценок.
    На ЗАО ХК «Золотой колос» оценка влияния осуществля¬ется генеральным директором с использованием личного опыта, на основе анализа тенденций раз-вития рынка, спроса, цен и др. Процесс анализа предусматривает также составле-ние описания воз¬можных путей достижения максимальной прибыли. Наиболее удобным способом реализации этого этапа является построе¬ние дерева альтерна-тивных путей достижения этой цели, облегчающее в дальнейшем процедуру син-теза организа¬ционной системы.[29]
    При реализации процедур синтеза задача генерального директора за¬ключается в нахождении наиболее оптимального пути дости¬жения максимальной прибыли и объемов реализации с позиций уменьшения расхода ма¬териальных и интеллектуальных ресурсов организации. При этом следует иметь в виду, что важнейшим фактором, опреде¬ляющим эффективность процедур анализа и синте-за, является время достижения поставленной цели.
    На холдинге процесс управления организацией в рамках закона единства анализа и синтеза реализуется в виде суммар¬ного воздействия отдельных управ-ленческих решений, при¬нимаемых по результатам проведенных исследований в отно¬шении как отдельных отделов и цехов (процедура ана¬лиза), так и организа-ции в целом (процедуры синтеза). В условиях рыночной экономики и острой кон-курентной борьбы сотрудники организации, принимающие самостоятельные управленческие решения, должны стремиться к принятию ре¬шений на основе комплексного учета влияния всех объектов и факторов на эффективность прини-маемых решений.
    В ходе реализации методик принятия решений, основан¬ных на использова-нии процессов анализа и синтеза, оценка эффективности и выбор наиболее опти-мального решения осуществляется с точки зрения не только, например, отдела, в отноше¬нии которого принимается решение, но и интересов организа¬ции в целом. Из этого следует, что результирующее воздейст¬вие системы управления органи-зацией обеспечивает выбор оптимального пути достижения цели, стоящей перед органи¬зацией в целом, что соответствует оптимизации действия ор¬ганизационной системы.
    Подводя итог, отметим, что закон единства анализа и син¬теза организаци-онной системы холдинга предусматривает использование исследовательского ме-тода, состоящего в том, что ЗАО ХК «Золотой колос» рассматриваемый как сис-тема мысленно или ре¬ально разбивается на составные элементы (отделы, цеха, за-воды, агрофирмы, подразделения, бригады и т.п.). Такой подход обеспечивает возможность изучения каждого элемента в от¬дельности с целью выявления их ро-ли и места в организации в целом.
    В дальнейшем элементы, изученные в процессе анализа, подвергаются син-тезу, что позволяет на новом уровне знания продолжить и углубить исследование предприятия путем анализа его нового состояния. Таким образом, в рамках закона единства анализа и синтеза реализуется непрерывный цикл совершен¬ствования системы управления организацией и корректировка ее организационной структу-ры.

    Заключение
    Анализ и синтез являются элементами биологического и интеллектуального развития. Они составляют мыслительный процесс любого разумного человека — этим он отличается от других представителей животного мира нашей планеты. В окружающем нас мире постоянно происходят изменения: крупные образования разделяются на более мелкие, а мелкие образования объединяются (например, об-разование семей).
    Суть анализа - в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть же синтеза, наоборот, – в соединении (мыс-ленном или реальном) простых составляющих объекта в единое целое.
    Анализ и синтез в человеческом мышлении сильно переплетаются и не мо-гут существовать друг без друга, поэтому, говоря о единстве анализа и синтеза, мы подразумеваем их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мысли-тельной деятельности.
    Закон единства анализа и синтеза гласит, что каждая управляющая система стремится к наиболее эффективной функциональной и организационной структу-ре за счет постоянного изменения своей структуры и функций посредством анали-за и синтеза.
    Анализ в теории организации включает две основные процедуры: разделе-ние целого на части и улучшение функционирования каждой из этих частей. Син-тез также включает две процедуры: согласование характеристик выделенных час-тей и объединение их в единое целое.
    Из закона единства анализа и синтеза вытекают 5 следствий. Они выполня-ются при условии, что (V1i + V2i) существенно меньше (R1I + R2i). Каждое из этих следствий реально реализуется на практике.
    Данным законом объективно детерминируются все структурные преобразо-вания, выделение и слияния компаний, все виды реструктуризации (производст-венная, финансовая, организационная). На основе использования выражаемых ими требований может и должна находиться рациональная степень дифферен-циации, как в строении организаций, так и в подходе к решению сложных про-блем.
    Процесс разделения, специализации в организации необходимо дополнять и противоположными процессами. Использование закона единства анализа и син-теза предполагает выбор признака для деления организации на части (группиров-ки частей), затем для соединения (группировки) в новые классы. Учет требований этого закона необходим для формирования бригад, цехов. Закон требует разбие-ния действующих систем на такие подсистемы, которые обеспечили бы эффек-тивное функционирование организации в целом.
    Наличие преобразований свидетельствует о физическом существовании компании как социальной организации: происходят изменения выполняемых функций, меняется персонал компании и т.д.
    Формы и методы анализа разнообразны и зависят от целей и характера ана-лизируемого участка. При этом изучаются учетные и отчетные документы, лич-ные дела сотрудников, протоколы заседаний дирекции, общественных организа-ций, постоянно действующих производственных совещаний и собраний в отделах и в организации в целом. Все это помогает определить конкретные пути разработ-ки и осуществления мероприятий, направленных на ликвидацию имеющихся не-достатков. При осуществлении анализа используются данные планирования, уче-та, контроля, отчетности, нормирования, материалов проверок, справок о дея-тельности организации или подразделений, специальных, сплошных и выбороч-ных наблюдений, личных впечатлений, мнения отдельных сотрудников и коллек-тива.
    Таким образом, практический подход к анализу и синтезу организации мо-жет быть реализован с помощью метода постепенного приближения, который включает четыре уровня: предварительный анализ с позиции стороннего наблю-дателя, проведения «мозговой атаки» на совещании основных специалистов орга-низации, создания группы развития организации и формировании её стратегии развития, постоянная работа группы развития в рамках нового структурного под-разделения организации.
    Управление любой целенаправленной динамической орга¬низационной сис-темой предусматривает выработку и реализа¬цию конкретных решений. Решение, принимаемое по управ¬лению социально-экономической организацией или какой-либо ее частью, является связующим элементом между звень¬ями управления и звеньями, выполняющими конкретные функции.
    Использование процессов анализа и синтеза является обя¬зательной состав-ляющей любой процедуры принятия решения по управлению организацией.
    Изучение ЗАО ХК «Золотой колос» с позиции закона единства анализа и синтеза предусматривало использование исследовательского метода, состоящего в том, что завод, рассматриваемый как система, мысленно или ре¬ально разбива-ется на составные элементы (отделы, цеха, подразделения, бригады и т.п.). Такой подход обеспечивает возможность изучения каждого элемента в от¬дельности с целью выявления их роли и места в организации в целом.
    В дальнейшем элементы, изученные в процессе анализа, подвергаются син-тезу, что позволяет на новом уровне знания продолжить и углубить исследование предприятия путем анализа его нового состояния. Таким образом, в рамках закона единства анализа и синтеза реализуется непрерывный цикл совершен¬ствования системы управления организацией и корректировка ее организационной структу-ры.

    Список использованной литературы
    1. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П. Теория организации. Курс лекций. «Самооргани-зация в природе и обществе». – Махачкала: ИПЦ ДГУ, 2003. – 257 с.
    2. Акимова Т.А. Теория организации. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 367 с.
    3. Баранников А.Ф. Теория организации. – М.: ЮНИТИ – ДАНА,2004. – 700 с.
    4. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука: В 2 томах. – М.: Эко-номика, 1989. – 351 с.
    5. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: МГТУ, 2000. -332 с.
    6. Доблаев В.Л. Теория организаций. — М.: Институт молодежи, 1995. - 174 с
    7. Зволев П.Н. Технология «Прорыв» или как управлять организационным разви-тием предприятия. М.: «Консультант ди¬ректора», 2000, № 5,с. 6—18.
    8. Коренченко Р.А. Общая теория организации. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2003. – 286 с.
    9. Латфуллин Г.Н. Теория организации.- СПб.: Питер,2004. – 395 с.
    10. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004. – 304 с.
    11. Радченко Я.В. Теория организации. Часть 1, М.: ГАУ, 2002. – 457 с.
    12. Рогожин С.В. Теория организации. – М.: Экзамен, 2003. – 320 с.
    13. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 312 с.
    14. Словарь-справочник менеджера. — М.: ИНФРА-М, Под. ред. М.Г. Лапусты, 2004- 608 с.
    15. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2000. - 248 с.
    16. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М: Аудит, ЮНИТИ, 2003. – 375 с.
    17. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 214 с.
    18. Солдатов А.М. Основы теории адаптивной организации. – Йошкар-Ола: Мар-ГТУ, 2001. – 272 с.
    19. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 2001. – 457 с.
    20. Хаммер М. и Чампи Дж. Реорганизация корпораций, М.:2000. – 217 с.
    21. Чернышев В.М. Производство организации. СПб.: МЕРА,2003. - 240 с.
    22. Беморнер Томас. Управление предприятием./Проблемы теории и практики управления, 2001, № 2, с.98-103.
    23. Владимирова И.Г. Слияние и поглощение компаний./Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №1,с.27-48.
    24. Выборова Е.Н. Особенности диагностики эффективности принятия управленче-ского решения./Экономический анализ: теория и практика, 2005, №8, с. 38-43.
    25. Савеленок Е.К. Идеология управления в организации./ Проблемы теории и практики управления, 2000, № 3, с.45-49.
    26. Слонов Н.К. Управленческие решения – выбор системы./ Проблемы теории и практики управления, 2004, №3, с.104-108.
    27. Слуцкий М.Л. Маржинальный анализ в контроллинге./Аудитор, 2004, №6, с.41-45.
    28. www.PHILOSOPHY.ru – Мамардашвили М.К. Процессы анализа и синтеза.

      Скачать полную версию - analiz-i-sintez-kak-neobkhodimye.zip [66.54 Kb] (cкачиваний: 63)



    1 Автор: veneyka2 (17 января 2009 08:21)
    класна тема

    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.


    Неофициальный сайт "Санкт-Петербургский институт машиностроения"
    Связь с администрацией
    Карта сайта
    Все права защищены 2007-2008 ©