Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/modules/functions.php on line 805 Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/modules/functions.php on line 806 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/index.php on line 98 Модель пяти сил конкуренции М. Портера.
.: Навигация

.: Кафедры
  • Машины и технология литейного производства
  • Машины и технология обработки металлов давлением
  • Химии
  • Технологии металлов и металловедения
  • Электротехники, вычислительной техники и автоматизации
  • Теоретической механики
  • Теории механизмов и машин
  • Кафедра технологии машиностроения
  • Сопротивление материалов и теории упругости
  • Триботехника
  • Турбиностроение и средства автоматики
  • Высшей математики
  • Менеджмента
  • Экономики и предпринимательства
  • Истории и общей экономической теории
  • Философии
  • Безопасности жизнедеятельности и промышленной экологии

    .: Авторизация
    Логин
    Пароль
     
    .: Голосование

    Корочка нужна
    Без образования никуда
    От армии кошу



    .: Самые читаемые
    » Культура России 18 века
    » Курсовая работа по ТАУ - 4 курс
    » Реферат по истории "Культура 18 века России"
    » Реферат по истории "Первая мировая война 1914-1918 года" - 1 курс
    » Реферат по экологии "Общие экологические проблемы городов мира."
    » Роль знаний в жизни индивида
    » Курсовой проект по "Детали машин" - 4 курс
    » Пример отчета по практике
    » Общая химия. Основные классы неорганических соединений.
    » Шпоргалка по истории "все основные даты" - 1 курс
    » Курсовая работа по "ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАСЧЁТ НАДЁЖНОСТИ ТИРИСТОРНОГО ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЯ"
    » Основные законы химии
    » КУРСОВАЯ РАБОТА: Кадровые стратегии организации
    » Как правильно самому написать реферат
    » МЕХАНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И РЕЖИМЫ РАБОТЫ ТРЕХФАЗНЫХ АСИНХРОННЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ
    » Исторические даты. История за 1 курс.
    » Курсовая работа по "Токарные и токарно-винторезные станки"
    » Химическая кинетика и равновесие.
    » Курсовой проект по надежности "НАДЕЖНОСТЬ СИСТЕМ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ"
    » Шпоргалки по истории
    » ТСА Лекция. Технические средства систем автоматизации
    » Все уроки по английскому языку ( юниты unit )
    » Курсовой проект - Автоматизированный электропривод
    » Химия. Таблица кислот.
    » Конспект история техники. Весь констпект.

    .: Спонсоры проекта


    .: Архив
    Июль 2011 (1)
    Январь 2010 (1)
    Декабрь 2009 (1)
    Июль 2009 (45)
    Июнь 2009 (38)
    Май 2009 (41)
    Апрель 2009 (42)
    Март 2009 (40)
    Февраль 2009 (41)
    Январь 2009 (47)
    Декабрь 2008 (47)
    Ноябрь 2008 (48)
    Октябрь 2008 (42)
    Сентябрь 2008 (45)
    Август 2008 (45)
    Июль 2008 (44)
    Июнь 2008 (44)
    Май 2008 (48)
    Апрель 2008 (47)
    Март 2008 (47)
    Февраль 2008 (47)
    Январь 2008 (45)
    Декабрь 2007 (41)
    Ноябрь 2007 (51)
    Октябрь 2007 (47)
    Сентябрь 2007 (39)
    Август 2007 (49)
    Июль 2007 (44)
    Июнь 2007 (41)
    Май 2007 (42)
    Апрель 2007 (35)
    Март 2007 (37)
    Февраль 2007 (31)
  •  

    Поиск по сайту:

    Модель пяти сил конкуренции М. Портера.
    Раздел: Материалы » Рефераты | 16 05 07 | Автор:bizdrya | просмотров: 39344 | печать
     (голосов: 3)



    .: Интересное
  • Микроэкономика.
  • Инфляционное ожидание.
  • Обеспечение конкурентоспособности туристического продукта.
  • Введение в маркетинг.
  • Конкурентные стратегии.

  • Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:
    1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.
    2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.
    3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).
    4. Сила покупателей.
    5. Сила поставщиков.
    6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.
    Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?
    Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

    Модель пяти сил конкуренции М. Портера предназначена для отраслевого анализа, целью которого является определение привлекательность отрасли в целом и отдельных товарных рынков внутри нее. Этот анализ позволяет понять возможности и существующие угрозы, характерные для отрасли, а кроме того определить ключевые факторы успеха отрасли. Для осознанного ведения конкурентной борьбы, необходимо знать силы, противостоящие субъекту рынка. М. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами. При этом значение и влияние каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции, прибыльность бизнеса. С точки зрения входных барьеров действие факторов во многом определяется наличием реальных и потенциальных конкурентов, а также препятствиями для выхода на рынок новых фирм. Все факторы создают условия для динамичного развития конкуренции
    Проведем анализ состояния компании Workgear Ltd на основании исходной информации.
    В общем случае, как правило, достаточно однократного применения модели пяти конкурентных сил по М Портеру. Однако, в рассматриваемом случае, представляется целесообразным проведение анализа для 2 главных групп покупателей - клиентов Workgear: конечных потребителей и компаний, сдающих одежду во временное пользование.
    1. Анализ конкурентных сил в отношении сектора компаний, сдающих одежду во временное пользование.
    Сила (интенсивность) конкуренции в секторе
    Продукция, реализуемая в данном сегменте относится к товарам широкого потребления (рабочая одежда стандартных размеров, производимая и продаваемая в больших количествах).
    На рынке присутствует большое число компаний данной отрасли. При этом, указанные предприятия близки по размеру и производственным мощностям.
    Затраты покупателей на «переключение» с одного поставщика на другого практически отсутствуют.
    Цена является основой достаточно высокой (напряженной) конкуренции.
    В связи с действием всех перечисленных факторов, значительный рост спроса не наблюдается.
    Угроза вхождения (появления) новых конкурентов
    Действующая сильная конкуренция в отрасли (на основании этого можно сделать вывод, что компании не могут легко входить в нее) говорит о том, что барьеры входа на настоящий момент должны существовать вне зависимости от желания компаний присоединяться к данной отрасли. Однако, необходимо помнить, что при таком уровне конкуренции ряд компаний может покинуть рассматриваемый сектор, что приведет к изменению структуры отрасли и к расширению спроса, в результате чего привлекательность для вхождения повысится.
    На текущий момент конкурентоспособная цена представляет собой предельные (маржинальные) плюс покрытие накладных расходов, т.е прибыль минимальна, что снижает привлекательность отрасли.
    В настоящее время существует небольшая вероятность достижения существенной экономии, относительно среднего установившегося уровня, благодаря «эффекту масштаба». Определенное снижение затрат и издержек может достигаться за счет многолетнего опыта работы в данной отрасли и разработки целевых программ, позволяющих снижать себестоимость продукции.
    Приверженности к определенной торговой марке у компаний-потребителей данного сектора (по прокату одежды) не наблюдается, решающим фактором при выборе поставщика является цена.
    Объем капиталовложений не является существенным барьером для вхождения в данный сектор, однако, ситуация с каналами распределения представляет определенную сложность.

    Угроза со стороны товаров-заменителей (субститутов)
    Компании по прокату рабочей одежды приобретают товары данной отрасли для обслуживания своих заказчиков.
    Помимо того, что они могут прибегать к услугам Workgear, для них существует возможность выбора из уже имеющейся в оптовой продаже готовой рабочей одежды. Главный фактор выбора - получаемая выгода.
    У компаний, кроме того, существует возможность импорта указанных товаров широкого потребления (в частности, по относительно низким ценам из Юго-Восточной Азии). Т.е. может произойти условное «расширение отрасли» за счет привлечения в сектор внешних поставщиков.
    Сила покупателей
    Крупных компаний по прокату одежды (сдаче во временное пользование) немного и они приобретают значительные партии товаров у каждой фирмы- поставщика. При этом, затраты на приобретение одежды являются практически основным элементом расходов этих компаний, вследствие чего они, скорее всего, будут стремиться к сокращению этих затрат.
    Количество мелких поставщиков в рассматриваемой отрасли значительно.
    При достаточно обширном предложении массово пошитой рабочей одежды затраты на "переключение" для компаний по прокату очень невелики.
    Кроме того, компании-клиенты достаточно осведомлены об отрасли Workgear (они достаточно точно могут определить уровень себестоимости при производстве одежды, ориентируясь на стоимость материалов, рабочей силы и проч.).
    Сила поставщиков
    Рассматриваемая компания Workgear покупает ткань высокого качества у одного поставщика. У нас нет информации: существуют ли альтернативные источники аналогичного материала. Кроме того, не известно использует ли поставщик зависимость Workgear от него (а при таком ограничении в каналах поставки зависимость представляется очевидной). Отсутствует информация о том, где фирмы-конкуренты получают ткань (и какого она качества).
    В настоящий момент обеспечение Workgear рабочей силой не является значительный проблемой, т.к., благодаря достаточно непродолжительному обучению, используется относительно неквалифицированная рабочая сила.
    Производство в отрасли осуществляется на традиционном оборудовании, вследствие чего можно предположить, что дефицит средств производства не наблюдается.
    Резюме: в результате анализа сегмента, объединяющего компании по прокату рабочей одежды, можно сказать, что в данном случае наблюдается действие трех сил: очень сильных покупателей, интенсивной конкуренция между действующими фирмами - производителями и, несмотря на существующие барьеры, вхождение в отрасль достаточно несложно, т.е. есть реальная возможность появления новых конкурентов. Серьезной угрозы со стороны товаров-субститутов не наблюдается (на текущий момент); поставщик мтериала имеет возможность использовать зависимость от него Workgear.

    2. Конкурентное состояние компании Workgear Ltd с позиции сегмента «конечные потребители»
    Интенсивность конкуренции
    В сравнении с сегментом, объединяющим фирмы, сдающие одежду в прокат, на данном сегменте действует меньшее количество фирм. В связи с этим, конкуренция в данном сегменте (сегменте конечных потребителей), менее интенсивная. В частности, на уровень конкуренции влияют запросы покупателей, касающиеся не только ценовых, но и качественных характеристик одежды. Конечные потребители заинтересованы в разнообразии, удобстве для работы, фасоне и т.д.
    Ожидается рост спроса в данном сегменте, т.к. предположительно всё большее число фирм будет убеждаться в преимуществах рабочей одежды, изготовленной на заказ.
    У Workgear есть возможность завоевать хорошую репутацию в отрасли (достаточно низкая цена в сочетании с высоким качеством материала и пошива). Материальные и нематериальные затраты покупателей на "переключение", скорее всего, будут существенны. Первые могут быть связаны, к примеру, с объяснением новым поставщикам своих требований; вторые — с лояльностью по отношению к действующим поставщикам, с ощущением комфорта.
    Угроза "вхождения" (появления новых конкурентов)
    Появление новых конкурентов, оспаривающих сегмент конечных потребителей, связано с большими трудностями, т.к. существующие в настоящий момент конечные потребители отличаются лояльностью. К тому же хорошая репутация фирмы имеет большое значение.
    Для новых конкурентов необходимы дополнительные навыки (в моделировании и пошиве одежды, продажах, обслуживании).
    Угроза со стороны товаров-заменителей (субститутов)
    Когда конечный клиент приобретает рабочую одежды, он удовлетворяет целый ряд потребностей: обеспечение опрятного внешнего вида персонала, выполнение требований законодательства об охране труда (здоровье и безопасности). Конечно, эти потребности могут быть отнесены и к фирмам, сдающим одежду во временное пользование. Однако, помимо этого, конечный потребитель стремится к продвижению корпоративного имиджа или индивидуальности, к формированию командного духа, для мотивирования персонала.
    Для создания корпоративной индивидуальности могут использоваться: корпорационная реклама; изменение логотипа; инвестиции в спортивные соревнования и т.д. При этом использование в рабочей одежде цветов и логотипа компании играет большую роль.
    В то же время, конечных потребителей могут привлечь различные поставщики товаров-субститутов, если отрасль Workgear станет предлагать слишком дорогую продукцию.
    Сила покупателей
    Конечных покупателей в данном секторе много, они не организованы и не осведомлены в достаточной степени об условиях деятельности Workgear, т.е. не могут свободно ориентироваться в уровне затрат на пошив рабочей одежды.
    Покупка предметов одежды не является определяющей статьей расходов, скорее всего, это «одна статья из многих».
    В связи со значительными расходами по "переключению", которые несут конечные потребители, они, скорее всего, сохранят лояльность по отношению к единственному поставщику.
    Сила поставщиков
    Если проводить сравнение с поставками, необходимыми для обслуживания компаний, сдающих одежду в прокат, здесь существуют свои плюсы и минусы. Требования конечных потребителей очень дифференцированы, компании отрасли (и фирма Workgear и ее конкуренты) должны иметь возможность пользоваться услугами разных поставщиков при покупке тканей. Необходим дизайнерский талант, который может использовать различные ткани и материалы с максимальным эффектом и в соответствии с требованиями конечных потребителей. Однако, талантливых специалистов мало, что может приводить к дефициту рабочей силы при выполнении определенных операций и этапов работ.
    Резюме по анализу сегмента, включающего конечных потребителей
    Интенсивность конкуренции и сила покупателей в этом сегменте существенно ниже, по сравнению с сегментом фирм, сдающих одежду во временное пользование. Покупатель, во всей вероятности, менее чувствителен к ценам, для него использование рабочей одежды, изготовленной по спецзаказу представляется вопросом престижа. Выход на данный сегмент является более сложным. Здесь также существует более серьезная угроза со стороны товаров-субститутов и могут возникнуть проблемы с предложением квалифицированной рабочей силы (по некоторым специальностям, например, дизайнеры — модельеры).
    В целом сегмент конечных потребителей структуры более привлекателен, чем сегмент, включающий компании по прокату рабочей одежды (это подтверждают и слова главного менеджера компании о том, что данный сектор является более прибыльным)

    Для проведения анализа конкурентов в предложенном кейсе не достаточно информации.


      Скачать полную версию - model-pjati-sil-konkurencii-m.-portera.rar [18.84 Kb] (cкачиваний: 197)



    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.


    Неофициальный сайт "Санкт-Петербургский институт машиностроения"
    Связь с администрацией
    Карта сайта
    Все права защищены 2007-2008 ©