Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/modules/functions.php on line 805 Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/modules/functions.php on line 806 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/engine/classes/mysqli.class.php on line 150 Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /var/www/spimash_new/data/www/spimash.ru/index.php on line 98 Характеристика и виды стратегии обороны лидирующей рыночной позиции на международных рынках.
.: Навигация

.: Кафедры
  • Машины и технология литейного производства
  • Машины и технология обработки металлов давлением
  • Химии
  • Технологии металлов и металловедения
  • Электротехники, вычислительной техники и автоматизации
  • Теоретической механики
  • Теории механизмов и машин
  • Кафедра технологии машиностроения
  • Сопротивление материалов и теории упругости
  • Триботехника
  • Турбиностроение и средства автоматики
  • Высшей математики
  • Менеджмента
  • Экономики и предпринимательства
  • Истории и общей экономической теории
  • Философии
  • Безопасности жизнедеятельности и промышленной экологии

    .: Авторизация
    Логин
    Пароль
     
    .: Голосование

    Корочка нужна
    Без образования никуда
    От армии кошу



    .: Самые читаемые
    » Культура России 18 века
    » Курсовая работа по ТАУ - 4 курс
    » Реферат по истории "Культура 18 века России"
    » Реферат по истории "Первая мировая война 1914-1918 года" - 1 курс
    » Реферат по экологии "Общие экологические проблемы городов мира."
    » Роль знаний в жизни индивида
    » Курсовой проект по "Детали машин" - 4 курс
    » Пример отчета по практике
    » Общая химия. Основные классы неорганических соединений.
    » Шпоргалка по истории "все основные даты" - 1 курс
    » Курсовая работа по "ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАСЧЁТ НАДЁЖНОСТИ ТИРИСТОРНОГО ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЯ"
    » Основные законы химии
    » КУРСОВАЯ РАБОТА: Кадровые стратегии организации
    » Как правильно самому написать реферат
    » МЕХАНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И РЕЖИМЫ РАБОТЫ ТРЕХФАЗНЫХ АСИНХРОННЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ
    » Исторические даты. История за 1 курс.
    » Курсовая работа по "Токарные и токарно-винторезные станки"
    » Химическая кинетика и равновесие.
    » Курсовой проект по надежности "НАДЕЖНОСТЬ СИСТЕМ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ"
    » Шпоргалки по истории
    » ТСА Лекция. Технические средства систем автоматизации
    » Все уроки по английскому языку ( юниты unit )
    » Курсовой проект - Автоматизированный электропривод
    » Химия. Таблица кислот.
    » Конспект история техники. Весь констпект.

    .: Спонсоры проекта


    .: Архив
    Июль 2011 (1)
    Январь 2010 (1)
    Декабрь 2009 (1)
    Июль 2009 (45)
    Июнь 2009 (38)
    Май 2009 (41)
    Апрель 2009 (42)
    Март 2009 (40)
    Февраль 2009 (41)
    Январь 2009 (47)
    Декабрь 2008 (47)
    Ноябрь 2008 (48)
    Октябрь 2008 (42)
    Сентябрь 2008 (45)
    Август 2008 (45)
    Июль 2008 (44)
    Июнь 2008 (44)
    Май 2008 (48)
    Апрель 2008 (47)
    Март 2008 (47)
    Февраль 2008 (47)
    Январь 2008 (45)
    Декабрь 2007 (41)
    Ноябрь 2007 (51)
    Октябрь 2007 (47)
    Сентябрь 2007 (39)
    Август 2007 (49)
    Июль 2007 (44)
    Июнь 2007 (41)
    Май 2007 (42)
    Апрель 2007 (35)
    Март 2007 (37)
    Февраль 2007 (31)
  •  

    Поиск по сайту:

    Характеристика и виды стратегии обороны лидирующей рыночной позиции на международных рынках.
    Раздел: Материалы » Рефераты | 22 02 07 | Автор:bizdrya | просмотров: 7699 | печать
     (голосов: 1)

    Оглавление

    1. Характеристика и виды стратегии обороны лидирующей рыночной позиции на международных рынках. Характеристика основных групп стратегий компании-претендента на лидерство на международных рынках 3
    2. Адаптация товара как международная товарная стратегия. Создание новых товаров или услуг для зарубежных рынков как международная товарная стратегия 13
    3. Стратегия локализации рекламы на международных рынках. Особенности разработки тактики сообщений при продвижении товара на международных рынках. Глобальные потребительские группы регионального и мирового масштаба на международных рынках 18
    Список литературы 30

    1.Характеристика и виды стратегии обороны лидирующей рыночной позиции на международных рынках. Характеристика основных групп стратегий компании-претендента на лидерство
    на международных рынках

    В процессе деятельности на международном рынке фирма стремится к достижению поставленных целей. При этом она может придерживаться следующих стратегий:
    1. Атакующая стратегия предполагает активные действия фирмы, направленные на завоевание и расширение рыночной доли. На каждом товарном рынке имеется оптимальная рыноч¬ная доля, которая обеспечивает необходимые норму и массу прибыли. Оптимальным считается сегмент, где присутствуют 20% покупателей данного рынка, которые приобретают около 80% товара, предлагаемого фирмой.
    По данным маркетинговых исследований, увеличение ры¬ночной доли на 10% сопровождается ростом нормы ее прибыли в среднем на 5%.
    Существующая зависимость между величиной рыночной до¬ли и нормой прибыли является причиной того, что многие фирмы при планировании маркетинга ставят себе цель расши¬рить свое влияние на рынке [1; 5].
    Фирма может выбрать атакующую стратегию на междуна¬родном рынке, если:
    - ее доля на рынке ниже необходимого минимума или рез¬ко сократилась в результате действий конкурентов и не обеспечивает достаточного уровня прибыли;
    - фирма выпускает новый оригинальный товар на рынок;
    - фирма осуществляет расширение производства, которое окупится лишь при значительном увеличении объема то¬вара;
    - конкуренты теряют свои позиции и создается возможность расширить рыночную квоту за счет небольших затрат [1].
    2. Оборонительная стратегия предполагает сохранение фир¬мой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на международном рынке. Такая стратегия может быть выбрана, если:
    - рыночная позиция фирмы удовлетворительная или для проведения атакующей агрессивной политики нет средств;
    - предвидятся ответные меры конкурентов или государства, и фирма к ним готовится. Опасность применения этой стратегии в том, что если вовремя не заметить новых достижений в области научно-технического прогресса и дей¬ствий конкурента, то возможен крах и уход с междуна¬родного рынка [1].
    3. Стратегия отступления представляет собой как бы выну¬жденную меру. В ряде случаев по определенным товарам, на¬пример, технически и технологически устаревающим, фирма сознательно идет на снижение рыночной доли или ей срочно необходимы соответствующие денежные средства (для покрытия задолженности, выплаты по дивидендам и др.) и она уступает часть своей рыночной доли. Эта стратегия предполагает два ва¬рианта действий - постепенное сворачивание операций или ликвидацию бизнеса на международном рынке.
    При выходе на международный рынок целесообразно идти от простого к сложному, отрабатывая методы проникновения и внедрения на более доступные рынки. Такую стратегию иногда называют стратегией лазерного луча.
    Предприятие может рассматривать свое международное раз¬витие как вторичное по отношению к внутренней экспансии, а внешний рынок — как поглотитель излишков продукции. Пред¬приятие в этом случае имеет тенденцию воспроизводить на внешних рынках политику и процедуры, используемые первона¬чально на внутреннем рынке [10].
    Национальные фирмы зарубежных стран придерживаются различных стратегий при выходе на внешние рынки.
    Американские компании полагаются на внедрение новых то¬варов с целью расширения внешних рынков. Европейские стра¬тегии являются более оборонительными. Европейские фирмы, например, предпочитают проникновение на уже освоенные или тесно связанные с ранее освоенными рынками. Японские ком¬пании применяют стратегию низкозатратного высокообъемного производства ограниченного ассортимента продукции, что дает им возможность использовать цену в качестве главного конкурентного инструмента для увеличения продаж. Специалисты от¬мечают, что японские компания функционируют при более низ¬ких накладных расходах, а их конторы, как правило, лишены роскоши. Организационные структуры японских компаний бо¬лее простые, чем структуры европейских фирм.
    Неизбежным следствием расширения деятельности в области международного маркетинга, в частности, стратегии при выходе на международный рынок, является рост конкуренции в глобальном масштабе.
    Наиболее крупные фирмы в области авиационной промышленности, судостроения, электронных комплектующих, электро- и энергооборудования применяют глобальный маркетинг.
    Международная конкуренция становится фактором, влияющим нa успех все в большем количестве отраслей. В некоторых отраслях международные компании вытеснили все другие компании со своих рынков. Примером такого явления может слу¬жит отрасль по производству детергентов, где три компании - «Колгейт», «Юнилевер» и «Проктер энд Гэмбл» - доминируют. Многие компании способны производить качественные детергенты, но опыт упаковки, ценообразования, распределения, сбыта и рекламирования детергентов настолько высоко развит у горстки международных компаний, что эти факторы подавляют местную конкуренцию [1].
    Автомобильная промышленность также стала объектом кон¬куренции на международном рынке. Частичной причиной на¬чального успеха иностранных автомобилей в Соединенных Шта¬тах было сопротивление американских автомобильных компа¬ний изготовлению небольших и дешевых машин. Американские автомобилестроители придерживались политики ценообразования устанавливающей зависимость цены от размера машины. Чем больше автомобиль, тем выше цена. В результате японские и европейские автомобильные фирмы с компактными и недорогими автомобилями смогли потеснить американские автомобильные компании на чрезвычайно насыщенном американском автомобильном рынке.
    Основу стратегии международного маркетинга составляют следующие подходы:
    - сегментация рынка;
    - выбор целевых рынков;
    - поиск путей выхода фирмы на рынок;
    - выбор и применение методов и средств маркетинга;
    - определение времени выхода на рынок [8].
    В основе сегментации рынка лежит общеизвестное положе¬ние о том, что каждый элемент международного рынка являет¬ся неоднородным и состоит из различных групп товаров, ре¬гионов, стран, покупателей с неодинаковыми запросами и по¬ведением.
    В процессе разработки стратегии фирма должна определить свое отношение к этим группам и решить для себя, кто из них будет потенциальным покупателем конкретной товарной про¬дукции фирмы.
    При выборе целевых рынков фирма может использовать сле¬дующие методы укрепления своих позиций на международном рынке:
    1. «Старый рынок - старый товар» (стратегия глубокого про¬никновения на рынок). Увеличение рыночной доли фирма мо¬жет достигнуть за счет сокращения издержек обращения и про¬изводства, активизации рекламы, изменения целей, а также за счет расширения области использования производимого товара.
    2. «Новый рынок - старый товар» (стратегия расширения границ рынка. Стратегия предусматривает активизацию пред¬принимательской активности за счет освоения новых междуна¬родных рынков сбыта. Ведется постоянный поиск не только но¬вых географических рынков, но и новых сегментов рынка, т. е. осуществляется расширение и углубление групп потребителей данного товара.
    3. «Старый рынок - новый товар» (стратегия разработки но¬вого товара) - расширение, разработка, освоение, выпуск каче¬ственно новых товаров для данного рынка.
    Расширение доли рынка осуществляется путем выпуска и внедрения на международный рынок новой продукции, форми¬рования новых потребностей у потребителей, проникновения в новые сферы применения продукции. Модификация и внедре¬ние на рынок новых товаров осуществляется в условиях приме¬нения как прямых, так и скрытых методов конкурентной борьбы, таких, как снижение цен, продажа товаров лучшего качества по тем же ценам, предоставление покупателю длительных гаран¬тий, потребительских кредитов, бесплатных сопутствующих ус¬луг и других способов стимулирования сбыта.
    Структура рынка, определяемая долей на рынке отдельных товаров, подвергается изменениям в связи с появлением на рынке мелких и средних фирм-новаторов, а также торговых по¬средников, конкурирующих на рынке при предложении им¬портных товаров.
    Характерно, что крупные международные компании обычно специализируются в основном на нововведениях в технологию производства с целью снижения затрат на изготовление продук¬ции либо на товарную дифференциацию. В то же время не¬большие фирмы более активно проводят политику внедрения нововведений, т. е. политику инноваций.
    4. «Новый товар - новый рынок» (стратегия активной экс¬пансии). Требует значительных усилий со стороны руководства и персонала фирмы, а также значительных объемов финансовых средств для реализации линии поведения. Это - наиболее рас¬пространенная маркетинговая стратегия. Она позволяет осуще¬ствить поиск новых рынков в новых регионах, предъявляющих спрос на новые товары, их виды и модели, новый ассортимент продукции, поиск новых сегментов на старых рынках, также предъявляющих спрос на новые товары, модели, новый ассор¬тимент продукции [2].
    При выпуске нового товара фирма может копировать новше¬ства, разработанные конкурентами, и, прежде всего, принципи¬ально новые идеи, заложенные в новой продукции. Такую стра¬тегию проводят фирмы, обладающие значительными ресурсами и производственными мощностями, необходимыми для освое¬ния массового выпуска скопированного изделия и сбыта его на тех рынках, которые еще не захвачены фирмой-конкурентом. При этом расходы на НИОКР бывают относительно невысоки, но и прибыль также невысока, поскольку догоняющим прихо¬дится работать на таких сегментах международного рынка, где спрос во многом зависит от цен.
    Выход фирмы на международный рынок основывается на вы¬боре приоритетных для фирмы направлений деятельности на рын¬ке. Например, поставлена задача за счет новой пионерной продук¬ции завоевать лидерство на рынке. Для этого изучаются возможно¬сти покупателей в приобретении этой продукции, не отпугнет ли их более высокая цена, каких действий можно ожидать от конку¬рентов в связи с появлением на рынке пионерной продукции и др.
    Фирмы иногда ориентируются на развивающиеся страны, производя новую продукцию попроще, чем продаваемая на на¬циональном рынке. Примеры этой стратегии - ручные кассо¬вые аппараты и неэлектрические швейные машины для стран без разветвленных систем энергоснабжения.
    Если фирма намерена завоевать лидирующие позиции на одном сегменте международного рынка, то такая стратегия называется односегментной концентрацией. Если же фирма рассчитывает добиться успеха на нескольких сегментах международного рынка, то такая стратегия называется многосегментной концентрацией [2; 6].
    Фирма может пренебречь различиями в сегментах и обра¬титься ко всему рынку сразу с одним и тем же товаром, т. е. за¬ниматься массовым производством и продажей одного товара для всех потребителей сразу.
    Преимущества этой стратегии состоят в низком уровне за¬трат за счет массового производства и единой маркетинговой концепции, а также максимально широкие границы потреби¬тельского рынка.
    В условиях международного рынка фирма может освоить производство товаров, не свойственных ее основной деятельно¬сти, с целью укрепления своих позиций на рынке, такая стра¬тегия называется диверсификационной [2].
    Фирма может освоить новую для себя продукцию, пользую¬щуюся спросом на дынном рынке, организовать собственные каналы сбыта, рекламу и др. Но может избрать сотрудничество с фирмами путем приобретения акций этих фирм, оплаты услуг посреднических и рекламных компаний и др.
    Выбор способа выхода на рынок во многом зависит от производственно-финансового положения фирмы.
    Когда определен конкретный сегмент рынка, перед фирмой стоит задача выбора маркетинговых средств для освоения этого сегмента. К этим средствам относятся: товар, место продажи, каналы продвижения товара на рынок, стимулирование прода¬жи, цена и др. Каждое из перечисленных маркетинговых средств в конкретных рыночных условиях имеет разное значение. При¬чем в динамике этих условий оно постоянно меняется.
    Успех фирмы на рынке в значительной степени определяется правильным выбором времени выхода на международный ры¬нок, который в первую очередь определяется степенью конку¬рентоспособности. На рынке обычно выигрывает тот, кто опе¬режает конкурента. Но иногда оказывается выгодней не спешить с внедрением товара на международный рынок. Это имеет место в тех случаях, когда ситуация на рынке неясна и фирме следует изучить действия конкурентов.
    Действующие на рынке фирмы по-разному подходят к проблемам конкурентоспособности, используют различные принципы для построения своих маркетинговых стратегий. Даже краткий обзор основных стратегий конкурентной борь¬бы достаточен, чтобы убедиться в том, насколько реаль¬ный рынок далек от упрощенной картины "лобовой" конку¬ренции на выживание. Наблюдается не столько "война всех против всех", сколько сосуществование и взаимодополне¬ние фирм разных типов. В данном случае раздел рынков основывается не на монополистическом сговоре, а на раз¬межевании, дифференциации ниш. Последняя состоит в стремлении фирм (в силу их неодинаковой приспособленно¬сти к деятельности в разных рыночных условиях) работать только на тех сегментах, где они сильнее конкурентов. В связи с этим практическое значение имеет классификация фирм по типам стратегии конкурентной борьбы, в которой выделяются четыре основных типа: патиентная, коммутантная, виолентная и эксплерентная стратегии (Таблица 1). Каж¬дый из данных типов ориентирован на разные условия эко¬номической среды и разные ресурсы, находящиеся в рас¬поряжении фирм [2].

    Таблица 1
    Основные характеристики фирм, использующих на внешних рынках различные конкурентные маркетинговые стратегии
    Показатели Тип стратегии
    Коммутанты
    («мыши») Патиенты
    («лисы») Виоленты
    («львы», «слоны») Эксплеренты («ласточки»)
    Профиль производства Универсальное мелкое Специализи-рованное Массовое Экспери-ментальное
    Размеры фирм Мелкие Крупные, средние, мелкие Крупные Средние, мелкие
    Устойчивость фирмы Низкая Высокая Высокая Низкая
    Расходы на НИОКР Низкие Средние Высокие Высокие
    Факторы силы в конкурентной борьбе Гибкость, многочислен-ность Приспособ-ленность к особому рынку Высокая произво-дительность Опережение в ново-введениях

    Патиентная стратегия типична для фирм, ставших на путь узкой специализации. Она предусматривает изготов¬ление особой продукции для определенного (чаще узкого) круга потребителей. Свои, как правило, дорогие и высоко¬качественные, товары патиенты адресуют специфическим маленьким рыночным сегментам, которых не устраивает стандартная продукция. Это преимущественно мелкие и средние фирмы. Неслучайно фирмы-патиенты называют "хитрыми лисами" экономики.
    Коммутантная стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его луч¬шей приспособляемости к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента. Коммутанты готовы ис¬пользовать каждую возможность для бизнеса, тогда как прочие фирмы строго придерживаются своего производ¬ственного профиля. За свою незаметность и подвижность коммутанты получили название "серые мыши". Такие ком¬пании появляются и проявляют себя там, где другие пред¬приятия или отсутствуют, или неэффективны, или не обес¬печивают достаточно индивидуализированного подхода к клиенту.
    Эксплерентная (пионерная) стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых или радикальным преоб¬разованием старых сегментов рынка. Примеры придержи¬вавшихся этой стратегии можно найти среди первопроход¬цев выпуска персональных компьютеров ("Эппл", "Осборн" и т. п.) и во многих других отраслях. Главный фактор силы эксплерентов, сравниваемых с "первыми ласточками", свя¬зан с опережением конкурентов во внедрении принципи¬альных нововведений. Такая фирма стремится к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначального еди¬ноличного присутствия на нем.
    В чистом виде, однако, наблюдать эксплерентную страте¬гию в мире бизнеса очень сложно из-за ее кратковремен¬ной природы. Дело в том, что после достижения долго¬жданного прорыва надобность в собственной пионерной стра¬тегии отпадает: перед фирмой встают прозаические задачи удержания доли на рынке, текущего улучшения продукта, повышения рентабельности и т. д.
    Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и (или) услуг. Виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследовани¬ями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными кам¬паниями. Стратегия виолента проста: опираясь на свою силу, фирма стремится доминировать на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов через привлече¬ние покупателей сравнительной дешевизной и добротнос¬тью своих изделий. Причем, заботясь о покупателе, она не забывает законов массового спроса: плохой или дорогой то¬вар такого спроса не порождает [2].
    В свою очередь фирмы-виоленты подразделяются на несколько типов, три важнейших из которых получили за¬поминающиеся названия: "гордые львы", "могучие слоны" и "неповоротливые бегемоты".
    "Гордые львы" - первая стадия в развитии гигантских фирм-виолентов. Такая фирма быстро растет благодаря рыночному успеху своей продукции и почти не имеет по¬бочных производств; как правило, возглавляет техничес¬кий прогресс в своей отрасли.
    "Могучие слоны" - вторая стадия развития виолента. Эти фирмы отличаются особо крупными размерами; средним по темпу, но очень устойчивым ростом; наличием сети зарубежных филиалов. При благоприятных обстоятельствах в таком благополучном состоянии фирмы могут пребывать весьма длительное время.
    "Неповоротливый бегемот" - завершающая стадия развития виолента. Фирма сохраняет большие размеры, но теряет динамичность развития. Для нее характерны излиш¬нее распыление сил по разным направлениям и постепен¬ное нарастание технического отставания [2].
    Обобщая анализ проблем конкуренции, следует напом¬нить простые истины: из двух однородных товаров покупа¬тель всегда выбирает тот, который дешевле, а из двух од¬нородных товаров с одинаковыми ценами - тот, чьи потребительные свойства выше. Поэтому в борьбе за покупателя продавец (производитель) должен либо снижать цены, либо повышать качество предлагаемых товаров.
    Интегрируя ценовые и неценовые принципы конкурен¬ции, молено выявить устойчивые тенденции в КСТ различ¬ных фирм или стран, с названиями которых у потребите¬лей начинают ассоциироваться понятия "качество", "надеж¬ность", "солидность". В этой связи практический интерес представляет основательное исследование, проведенное фирмой "European Management Forum", в котором с целью оценки конкурентоспособности обследовались более 700 ком¬паний по примерно 250 параметров. В результате полу¬чился следующий рейтинговый список: Япония, Швей¬цария, США, Германия, Нидерланды, Канада, Австралия и т. д. При рассмотрении же КСТ по конкретным группам товаров очередность в первых тройках оказалась иной:
    - по сельскохозяйственным товарам - США, Фран¬ция, Италия;
    - по бытовым электроприборам - Япония, Германия, Италия;
    - по легковым автомобилям - Япония, Германия, Франция;
    - по одежде - Италия, Франция, Великобритания и т. д. [2; 3]
    Таким образом, абсолютных и постоянных лидеров в конкурентоспособности нет и не может быть. Конкурен¬ция - процесс сложный и весьма динамичный, поэтому свое лидерство на рынке фирма должна доказывать практичес¬ки ежедневно, постоянно работая над повышением конкурентоспособности своей продукции.

    2. Адаптация товара как международная товарная стратегия. Создание новых товаров или услуг для зарубежных рынков как международная товарная стратегия

    Каждая фирма, рассчитывающая на рыночный успех, стремится к тому, чтобы производить и (или) реализовы¬вать товары и услуги с высокой потребительской ценнос¬тью. Во многих зарубежных учебниках в связи с этим пер¬вой заповедью маркетинга называется следующее утверж¬дение: "ЕСЛИ У ВАС НЕТ ТОВАРА, У ВАС НЕТ НИЧЕГО".
    Чтобы удовлетворять указанному требованию и не сда¬вать своих позиций на конкурирующем рынке, фирма дол¬жна рассматривать разработки новых товаров и услуг как постоянный и непрерывный процесс.
    Любая фирма, приступающая к инновации производи¬мых ею товаров и услуг, может выбрать один из следую¬щих вариантов решения проблемы:
    - купить информацию о новых товарах или услугах у внешних источников по контракту или лицензии;
    - изобрести (разработать) новый товар или услугу;
    - усовершенствовать конструкцию или внешнее офор¬мление уже выпускаемого (освоенного) товара;
    - привлечь другого партнера к разработке новой про¬дукции [2].
    Рассмотрим вариант самостоятельной разработки то¬вара-новинки. Эта работа включает следующие основные этапы:
    - формирование идей;
    - отбор идей;
    - разработка замысла и его проверка;
    - разработка стратегии маркетинга;
    - анализ возможностей производства и сбыта;
    - собственно разработка товара;
    - испытания в рыночных условиях;
    - развертывание коммерческого производства [4; 8].
    Разработка товаров теснейшим образом связана с фор¬мированием ассортиментной политики фирмы.


      Скачать полную версию - kharakteristika-i-vidy-strategii.rar [30.47 Kb] (cкачиваний: 27)



    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.


    Неофициальный сайт "Санкт-Петербургский институт машиностроения"
    Связь с администрацией
    Карта сайта
    Все права защищены 2007-2008 ©